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fghfgh4. Aplicação da metodologia
A etapa de sensibilização deu-se através de seminários à alta direção da empresa,
onde procurou-se definir o que é estratégia industrial, qual sua função, seusbenefícios e
qual a razão de interesse por ela.
A missão definida pela diretoria da empresa foi: “Fabricar e comercializar
acessórios que promovam um repouso confortável para as pessoas.” Portanto, adiversificação pode ser dar segundo variações da matéria-prima utilizada na fabricação de
colchões e na criação de novos produtos, por exemplo. Entretanto, deve-se ter em mente
que uma missão nãodeve ser definitiva, devendo esta se adequar às mudanças que possam
afetar a empresa.
Os objetivos gerais traçados para a empresa foram: Buscar maior participação no
mercado de colchões populares ebuscar diversificação com produtos mais
elaborados, de maior valor agregado, para atingir nichos de mercado.
No caso da empresa em questão há somente segmentação quanto às características
doscompradores, fundamentalmente determinada pela classe social dos mesmos. As
aplicações do produto e as tecnologias utilizadas diferem muito pouco para o mix de
produtos da empresa.
Para o diagnósticoestratégico organizou-se duas reuniões (uma para análise externa
e outra para análise interna) no período noturno (fora do expediente), com a presença dos
três diretores e de mais setegerentes/supervisores, administrativos e do setor de produção.
Foram formados três grupos para a realização do brainstorming, onde os presentes foram
apresentando suas percepções sobre ameaças que a empresa estavasofrendo, as
oportunidades mercadológicas que a empresa poderia aproveitar, os pontos fortes da
organização e as deficiências apresentadas pela empresa.
Os resultados destas reuniões foramcompilados e sintetizados na Tabela 1, para
análise externa e na Tabela 2, para a análise interna.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- Lançar novos produtos;
- Abrir novos mercados;
- Consolidar os atuais...
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