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Gestão Integrada de Pessoas
Atrair e Recrutar

Desligar e Realinhar

Gerenciamento estratégico

Treinar e Desenvolver

Motivar e Reter

Manter

Motivação
Em psicologia: a força propulsora (desejo) por trás de todas as ações.

Em administração: o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.Baseado em emoções.

“ Conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de uma determinada forma.”

MOTIVAÇÃO

Necessidades de Auto-realização Necessidades de Auto-estima Necessidades Sociais

status, fama e reconhecimento (em relação aos demais). respeito próprio, independência e liberdade (consigo).

amigos, família, relacionamentos. estrutura, ordem , limites.

Necessidades de SegurançaNecessidades Fisiológicas

água, comida, sono, oxigênio, sexo.

MOTIVAÇÃO
Não-satisfação Não-satisfação Satisfação Satisfação

FATORES MOTIVACIONAIS
Fatores Intrínsecos, relacionados ao trabalho em si: Fatores Intrínsecos, relacionados ao trabalho em si:

Insatisfação Insatisfação

•• Conquistas. Conquistas. •• Reconhecimento. Reconhecimento. •• Trabalho em si. Trabalho em si.

••Responsabilidade. Responsabilidade. •• Crescimento profissional. Crescimento profissional. •• Realização. Realização.

+
Não-satisfação Não-satisfação

FATORES HIGIÊNICOS
Fatores extrínsecos, relacionados ao ambiente de trabalho: Fatores extrínsecos, relacionados ao ambiente de trabalho: •• Políticas. Políticas. •• Estrutura. Estrutura. •• Supervisão. Supervisão. •• Condições de trabalho.Condições de trabalho. •• Relacionamento. Relacionamento. •• Salário, status e segurança. Salário, status e segurança.

Motivação
Fatores Motivacionais Status Fama

Crescimento Profissional Reconhecimento Realização Responsabilidade Autonomia

Recompensas Desafios Conquistas

Definindo e Gerenciando Metas
1. Quantifique 2. Defina metas realistas Alinhadas Claras 3. Escreva 4qs1POC 4.Estabeleça várias metas durante o ano 5. Defina uma ferramenta e métodos para acompanhar e gerenciar as metas 6. Realinhe o plano

Trabalho em Equipe
Ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados do que o trabalho individual

Por isto valorizado pelo mercado.

Trabalho em Equipe
1. 2. 3. 4. 5. Seja paciente Aceite as idéias dos outros Não critique os colegas Saiba dividirTrabalhe

Trabalho em Equipe
6. 7. 8. 9. Seja participativo e solidário Dialogue Planeje Evite cair no "pensamento de grupo"

10. Aproveite o trabalho em equipe

Trabalho em Equipe
As equipes são formadas com o objetivo de complementar competências. A qualidade do relacionamento interpessoal interfere no resultado final Obstáculos “Evitações”

Atrasos
O líder deve conhecer oscolaboradores e organizá-los para atingir os melhores resultados O líder deve atuar como facilitador e conselheiro Planejamento Orientação Informação

Alguém já viu um “chefe” assim?

O estilo de liderança responde por 60% a 70% dos resultados de um grupo

Liderança
O líder durão produz resultados no curto prazo O líder bonzinho privilegia o sentimento dos colaboradores em detrimento dosresultados

Qual o seu estilo???

Liderança
Perfil dos Líderes • Dirigente: ouve as pessoas, mas deixa claro que a decisão final é delas. É justo, sempre premia quem rende mais. • Democrático: convida todas as pessoas a participar do processo de decisão. • Treinador: preocupa-se com o desenvolvimento das pessoas. Cria a oportunidade para que elas façam abordagens diferentes e encontrem sozinhas amelhor forma de realizar suas tarefas. • Ideal: é aquele que atinge as metas e ainda mantém o bom clima empresarial, é uma mistura de três perfis apresentados.

Liderança
O que fazer para conseguir os melhores resultados da equipe?
Autoconhecimento O que gosta, o que não gosta, o que faz certo, o que faz errado Plano de melhoria Compromisso com o autodesenvolvimento Conheça a equipe: talentos...
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