Empresas familiares

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

EMPRESAS FAMILIARES

RIO DE JANEIRO 19 de Junho de 2012

AIMARA EMILIA JUSTA PEREIRA

EMPRESAS FAMILIARES

Monografia apresentada à Universidade Veiga de Almeida do curso de Graduação em Administração. Orientador(a): Profª. Daniele Migueleto.

RIO DE JANEIRO 19 de Junho de 2012

TEMA DA PESQUISA Empresas Familiares, o seu Fortalecimento, o Conflito e o Processo Sucessório. OBJETIVO O principal objetivo é mostrar os aspectos administrativos de uma empresa familiar, bem como, o seu conceito; suas características; seus pontos fortes e fracos; cultura organizacional; a sua profissionalização e sua sucessão; o seu fortalecimento, os conflitos, as suas dificuldades e facilidades e também as necessidades em serem colocadas adequadamente no que se trata como boas condutas administrativas. JUSTIFICATIVA Estudo e análise da empresa familiar, o seu fortalecimento, os conflitos e os processos de sucessão como uma contribuição para a sociedade. O ciclo de vida da empresa familiar está ligado diretamente ao processo sucessório, portanto, deve haver planejamento onde o sucessor deve possuir características, atitudes e habilidades necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. REFERENCIAL TEÓRICO As empresas familiares iniciam das mais diferentes formas, algumas nascem para suprir as necessidades de uma região ou comunidade, outras pela vontade de alguém ser dono do seu próprio negócio ou ainda pela falta de oportunidade de emprego. Muitos negócios no Brasil e no mundo iniciaram-se como empresas familiares guiadas pelo espírito empreendedor de seus fundadores, exemplos conhecidos, tais como: Gerdau, Wall Mart e o Pão de Açúcar. A profissionalização da administração tem sido apontada como uma das alternativas para a solução de problemas de sucessão. Normalmente, a referência é feita ao profissional não familiar, mas nada impede que a empresa se profissionalize através de membros da família,