Empresa publica e privada

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1415 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 16 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
1ª) Identificar e explicar as diferenças entre empresas publicas e privada.

Empresa pública: é a entidade dotada de personalidade jurídica de direito
privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criada por lei
para a exploração de atividade econômica que o governo seja levado a exercer
por força de contingência administrativa, podendo revestir-se de qualquer das
formasadmitidas em direito.” Ex: Caixa Econômica Federal, que pertence à
União (governo federal).

Empresa privada - Modalidade de empresa em que o proprietário é pessoa
natural ou jurídica, sendo, então singular ou individual, se explorada por
pessoa física; e coletiva, se organizada e dirigida por uma sociedade. Ex:
Supermercados, farmacias e etc.

Há algumas diferenças fundamentais entre a áreaprivada e a pública.
Enquanto na primeira o gestor pode fazer tudo aquilo que não for proibido,
na outra é necessário seguir o que a lei manda, dentro dos rigores dos ritos
administrativos.

Não é raro que líderes egressos da área privada queiram impor o seu modo
de proceder no setor público e fiquem impacientes com a resistência dos
subordinados. Além disso, a avaliação de desempenho éalgo complexo de
se realizar na prática. Sem um mapeamento adequado de competências,
atrelado a metas estratégicas factíveis, complementado por definições de
habilidades e atitudes requeridas para atingir aquele objetivo, ela fica crivada
de subjetividade. E isso quase sempre é um julgamento do do outro, construído
sob bases inadequadas, causando irritação e sentimento de injustiça.

Diz a boatécnica que o feedback é um acompanhamento do indivíduo, voltado
para o desenvolvimento das suas competências, habilidades e atitudes. Dado
que na área pública há uma grande cobrança pelos processos e pelos ritos,
é difícil afirmar, sem ter feito um trabalho anterior cuidadoso, se o que você
chama de desempenho inferior realmente o seja.

Sabemos que, infelizmente, a nossa querida Repúblicasofre, desde a sua
origem, do sequestro das suas estruturas para fins privados. Com frequência,
os profissionais da área se sentem subaproveitados e, às vezes, são
atropelados em sua carreira por aqueles que recebem cargos de confiança e
entram no comando sem conhecer o que já foi feito.

Muitos afirmam que, a cada eleição e troca de chefia, chegam pessoas
trazendo projetos que ignoramtodos os esforços anteriores, como se ali
só houvesse gente preguiçosa e incapaz. Há uma ruptura das relações
de confiança entre chefes e subordinados que desestimula a cooperação,
reduzindo a motivação e o engajamento. Culpar indivíduos por isso não vai
ajudar. É necessário aprimorar os modelos de administrar e as estratégias de
gestão de ativos intangíveis, sendo confiança, nesse caso, oprincipal deles.

Antes de tudo, é importante ouvir. Depois, buscar equacionar os problemas que

surgem e definir metas de acordo com as possibilidades concretas de solução.
Se, nesse processo, as pessoas tiverem dificuldades, aí sim o feedback
deve entrar. Se feito adequadamente, ele gera vínculos positivos, melhora o
relacionamento e o grau de interdependência entre os membros da equipe,
comconsiderável impacto sobre os resultados. Nesse caso, não há porque
temer retaliações.

2ª) Faça um breve comentário sobre os grupos informais.

Constituem a organização humana da empresa, muitas vezes em contra-
posição à organização formal estabelecida pela direção. Definem suas regras
de comportamento, suas formas de recompensas ou sanções sociais, seus

objetivos, valores, crenças eexpectativas

Características dos Grupos Informais

-Sistema de interação casual e espontâneo
-Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal
-Não são requeridos nem controlados pela administração
-São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente
-Podem criar satisfação social
-Nem sempre são antifuncionais na organização.

*Podem ser basicamente de dois tipos:
–Grupos de...
tracking img