Empresa familiar

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Empresas Familiares – Contexto
Por Domingos Ricca
É preciso lembrar que, para uma empresa se tornar profissional, o primeiro passo não é
contratar administradores profissionais que não pertençam à família. O fundamental é a atitude
que a família assume diante da profissionalização. Muitos executivos contratados por essas
empresas queixam-se de problemas, tais como, falta de clareza naorientação que a família
pretende imprimir à empresa e das dificuldades de conseguir resultados onde há muitas
situações questionáveis.
Wal-Mart. Cargill. McGraw Hill. Assim como Petralli and Sons Auto Repair, Ethels Tree Service e
Goldman Furniture Co. este trabalho trata de famílias que possuem ou administram suas
empresas e seus empreendimentos. A variedade é enorme, mas todas essas empresaspossuem
uma característica central: estão ligadas a uma família, e é esta ligação que as torna um tipo
especial de empresa.
Algumas delas identificam se orgulhosamente como empresas familiares, como a loja de móveis
na terceira geração, com irmãos e primos em todos os papéis de gerenciamento. Outras são
controladas por famílias, mas não sem os conflitos inerentes às empresas familiares, mas simcomo empresas fabricantes, corretoras de imóveis ou construtoras de "capital fechado". Em
qualquer dos casos, as pessoas envolvidas sentem a diferença. Os proprietários empresas
familiares estão bem cientes de como seu papel é diferente ele desempenhado pelos acionistas
em empresas de capital aberto.
As empresas familiares são a forma predominante de empresa em todo o mundo. Elas ocupam
umaparte tão grande da nossa paisagem econômica e social que nós se quer nos damos conta.
Nas economias capitalistas, a maioria das empresas se inicia com as idéias, o empenho e o
investimento de indivíduos empreendedores e seus parentes. Casais juntam suas economias e
dirigem lojas em conjunto. Irmãos e irmãs aprendem o negócio dos pais desde crianças, ficando
atrás dos balcões ou na plataformade carga depois da escola. Fazer com que um
empreendimento empresarial tenha sucesso e depois passar de pais para filhos (e,
recentemente, filhas) não é apenas uma projeção sonhadora. O sucesso e a continuidade das
empresas familiares são o sonho dourado para grande parte da população do mundo.
Artigos sobre empresas familiares fazem varias suposições a respeito do número de empresascontroladas por famílias, mas mesmo as estimativas mais conservadoras colocam a proporção
dessas empresas entre 65 e 80% do total. É verdade que muitas delas são pequenas
propriedades que nunca irão crescer ou irão ser passadas de uma geração para outra. Mas
também é verdade que muitas dessas empresas estão entre as maiores e mais bem sucedidas
do mundo.
Estima se que 40% das quinhentas maioresempresas listadas pela revista Fortune (1998) sejam
de propriedade de famílias ou por elas controladas. As empresas familiares geram metade do
Produto Nacional Bruto (PNB) dos Estados Unidos e empregam metade da força de trabalho. Na
Europa, elas dominam o segmento das pequenas e médias, e em alguns países, chegam a
compor a esmagadora maioria das empresas. Na Ásia, a forma de controle familiarvaria de
acordo com as nações e culturas, mas as empresas familiares ocupam posições dominantes em
todas as economias mais desenvolvidas, com exceção da China. Na América Latina, grupos
construídos e controlados por famílias constituem a principal forma de propriedade privada na
maioria dos setores industriais.
Para a maior parte das pessoas, as duas coisas mais importantes em suas vidas sãosuas
famílias e seu trabalho. É fácil compreender o poder das organizações que combinam ambas as
coisas. Estar em uma empresa familiar é algo que afeta todos os participantes.
Os funcionários de empresas familiares conhecem a diferença que o controle familiar faz em
suas vidas profissionais, na cultura da empresa e em suas carreiras. Os homens de marketing
apreciam a vantagem que a imagem de...
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