Empresa familiar

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A EMPRÊSA FAMILIAR
ROBERT G. DONNELLEY
"O exame de vida e das obras dos grandes líderes demonstra que nada deveram à sorte, mas à oportunidade que lhes for oferecida... Sem a oportunidade, a capacidade teria sido desperdiçada e carente de cepecidede a oportunidade teria sido vã."N. MAlQUIAVEL.

Neste artigo consideraremos familiar a emprêsa que tenha estado ligada a uma família pelo menosdurante duas gerações e com ligações familiares que exerçam influência sôbre as diretrizes empresariais, os interêsses e objetivos da família. Tal relação pode ser identificada quando um ou mais dos seguintes fatôres estiverem presentes: • A relação familiar é um fator, dentre outros, na determinação da sucessão administrativa. • Espôsas ou filhos do atual ou de antigos diretores tiverem assento noConselho de Administração. • Os valores institucionais importantes da emprêsa estão identificados com a família, seja por meio. de publicações formais da emprêsa, seja através das tradições da organização. • As ações de um membro da família exercem influência, ou pelo menos acredita-se que exerçam, sôbre a repuROBERT

R.

R.

G. DONNELLEY Do First Nationel Donnelley and Sons Company.

CityBank

oi Chicago e da

Nota da Redação: Traduzido do inglês por Carlos Osmar Bertero e publicado mediante autorização da Harvard Business Review, Vol. 42, n.? 4, julho-agôsto de 1964, onde foi originalmente publicado.

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tação da ernprêsa, independentemente de sua participação formal nos quadros administrativos da mesma. • Os parentes sentem-seobrigados a possuir ações da emprêsa por razões que não são exclusivamente financeiras, particularmente quando a ernprêsa incorra em prejuízos. • A posição ocupada pelo membro da família na emprêsa influenciará 'sua situação familiar.

• Um membro da família deverá relacionar-se claramente com a emprêsa a fim de determinar sua própria vida profissional. Importância da Emprêsa FamiliarAproximadamente 20% das quinhentas maiores emprêsas listadas pela revista Fottune evidenciam importantes ligações familiares, seja, com respeito à propriedade de ações, seja no que diz respeito à administração. Em vários setores industriais, inclusive produtos químicos, farmacêuticos, têxteis, corretagem de cereais, processamento de carne, bancos de investimento, vidros, distribuição de bebidas e conexos,gráficas, agências de propaganda e instituições varejistas, as emprêsas ligadas a grupos familiares desempenham um papel que, se não chega a ser de domínio, é pelo menos de grande importância. Encontramos entre elas empreendimentos de grande sucesso como Du Pont, Seagrams, Cargill, Corning Glass, Upjohn, Firestone Tire and Rubber Company,Winn-Dixie Department Stores, J oseph Magnin, Cabot Inc., eLykes Brothers Steamship. Um survey conduzido pela revista Fortune em 1955, englobando 175 das maiores emprêsas norte-americanas, revelou que cêrca de 55% incluíam parentes exercendo cargos administrativos na mesma firma. Um estudo baseado no levantamento da situação de aproximadamente 8.000 administradores, conduzido pelos

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professôres W. LLOYD WARNER e]AMES C. ABEGGLEN (Big Business Leaders, Nova Iorque, Harper & Brothers, 1955), mostrou que dois dentre cinco administradores eram filhos de detentores de altas posições administrativas, e três dentre cinco eram filhos de proprietários de grandes emprêsas e ocupavam cargos nas firmas de seus pais. Cumpre destacar que os pesquisadores em questão descobriram que a proporção de filhos de acionistasmajoritários ocupando. cargos nestas mesmas emprêsas refletiam um aumento com relação a uma pesquisa do mesmo gênero realizada vinte e quatro anos antes. Os professôres WARNER e ABEGGLEN também observaram um declínio no número de filhos ocupando cargos de presidentes ou diretor superintendente nas mesmas emprêsas de seus pais, mas por outro lado. verificaram que tal diminuição era mais do que...
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