Empresa familiar

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EMPRESA FAMILIAR X COMPETITIVIDADE:
TENDÊNCIAS E RACIONALIDADES EM CONFLITO
Denize Grzybovski1 João Carlos Tedesco2

SINOPSE
Este trabalho tem por objetivo tratar da polêmica conceitual existente em torno da empresa familiar e da sua relevância econômica, defendendo, ao mesmo tempo, a sua permanência, porém redefinida em função da racionalidade moderna de administrar. Busca-se traçar,através da pesquisa de campo em andamento na cidade de Passo Fundo, o formato organizacional-comportamental das empresas familiares existentes e identificar as dificuldades frente aos processos econômicos globais atuais. Fica evidenciado, em linhas gerais, que os esforços dispendidos pelos fundadores para a continuidade do empreendimento nem sempre são compreendidos. Os mitos existentes em tornodesse tipo de empresa são impressionistas e não retratam a realidade. Dessa forma, procurou-se mostrar que a empresa familiar tem condições – estruturais e comportamentais – de adaptar-se aos processos econômicos globais. Palavras-chave: empresa familiar, racionalidade moderna, competitividade.

1 INTRODUÇÃO
Neste artigo, pretende-se discutir aspectos que caracterizam e que envolvem a empresafamiliar, através de um esboço analítico e conceitual, a fim de esclarecer a expressão comumente utilizada para caracterizar empresas iniciadas por pessoas com espírito empreendedor, que trabalham amparadas por membros de sua própria família e que não são necessariamente familiares. Assim, considera-se, neste, empresa familiar como sendo aquela organização empresarial que tem sua origem e suahistória vinculadas a uma mesma família há pelo menos duas gerações, ou aquela que mantém membros da família na administração dos negócios, ou seja, empresa que é controlada e/ou administrada por membros de uma família. Não se incluem nessas aquelas em que a família apenas investe o dinheiro (simples investidor) e aquelas em que o fundador não tem herdeiros (Lodi, 1993).
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Administradora e professorada FEA-UPF e mestranda da Umsa, Argentina. E-mail: gdenize@upf.tche.br Professor e pesquisador da FEA-UPF e doutorando na Unicamp. E-mail: tedesco@upf.tche.br
Teor. Evid. Econ. Passo Fundo v. 6 n. 11 p. 37-68 nov. 1998

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Teor. Evid. Econ., Passo Fundo, v. 6, n. 11, p. 37-68, nov. 1998

É importante conhecer algumas definições, características e vantagens da empresa familiar, bemcomo a sua problemática, tendo em vista que há mitos negativos3 em relação a essa, ao mesmo tempo em que é um evidente agente direto da força econômica brasileira nos últimos cinqüenta anos. A empresa familiar, comumente, é considerada um entrave ao crescimento de uma região porque os administradores adotam um comportamento protetivo e acabam não aproveitando as novas oportunidades do mercadoglobal. No entanto, verifica-se que há muitas empresas familiares que adaptaram suas estratégias às oportunidades apresentadas pelo mercado global, demonstrando possuir características fundamentais para atuar em um ambiente altamente competitivo como o atual. A administração da empresa do tipo familiar é considerada menos burocrática e impessoal, pois o acesso à cúpula administrativa é mais fácil, oque pode tornar as operações mais flexíveis e as decisões mais rápidas do que nas de capital aberto sob gestão não familiar. Os administradores de empresas familiares vitoriosas destacam-se mundialmente pela ousadia e pelo espírito empreendedor, diversificando os negócios da família sem perder a competitividade. Questiona-se, então: o que faz algumas empresas obterem mais vitórias que outras? Quefatores integram a gestão daquelas que sobrevivem e prosperam? Como compartilhar uma identidade de valores e princípios para não desperdiçar as oportunidades surgidas no mercado global e manter vantagens competitivas? Nesse sentido, o projeto mais amplo tem uma preocupação latente com os destinos das empresas que fazem parte do desenvolvimento da região de Passo Fundo, em face da profunda crise...
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