Empreendimentos industriais

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CURSO: CURSO ENGENHARIA DE PROJETOS INDUSTRIAIS

Disciplina:

EMPREENDIMENTOS INDUSTRIAIS
Mod. I – 12h/a

Eng. Ricardo P. tamietti
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Objetivo
Capacitar o aluno para o entendimento das p principais fases de um empreendimento p p industrial:
conceitos fundamentais e terminologias; f ndamentais terminologias tipos e fases do empreendimento industrial; apresentar a metodologia FEL®(Front-end loading);

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Carga Horária/aulas
Carga horária: 12 h/a (módulo 1) Aulas: sexta (19/09) e sábado (20/09)
Obs: módulo II (12 h/a): estudos de viabilidade econômica em projetos

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1.1- Introdução ç
Empreender significa “pôr em ç , p , execução, deliberar-se a praticar, propor-se, tentar” (Aurélio). E o empreendimentoindustrial?
1– ANÁ ÁLISE INICIAL L

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1.1- Introdução ç
Um empreendimento industrial:
nasce d uma necessidade, d uma visão de id d de i ã empreendedora materializada através de um planejamento estratégico; l j t t té i
1– ANÁ ÁLISE INICIAL L

tem seu desfecho com o início da operação de, por exemplo, uma planta industrial; é constituído de várias etapas,entre elas a engenharia de projetos. g j
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1.2- Projeto x empreendimento
Atenção:
ot termo projeto significando j t i ifi d “empreendimento” (do inglês, project) não deve ser confundido com o t d f did termo projeto j t de engenharia (do inglês, design, engineering). i i )

1– ANÁ ÁLISE INICIAL L

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1.3- etapas principaisPlanejamento Estratégico 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L

Empreendimento Industrial

Situação futura desejada

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1.3.1- Planej. estratégico

Planejamento Estratégico 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L

Empreendimento Industrial

Situação futura desejada

Gera modificações na rota da empresa, empresa que a levarão a empreendimentos industriais... industriais
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1.3.2- Empreendimento indust.

Planejamento Estratégico 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L

Empreendimento Industrial

Situação futura desejada

... ou seja, investimentos únicos e com prazo determinado...
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1.3.3- Planta industrial

Planejamento Estratégico 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L

Empreendimento Industrial

Situação futura desejada...concluídos com a concluídos entrada em operação da planta industrial.
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1.3.4- Macro fluxo
Planejamento estratégico Análise do negócio EVTE Anteprojeto Engenharia Básica 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L Gerência d G ê i da Implantação Engenharia de Detalhe E h i d D t lh Suprimento S primento

Construção e Montagem Pré-operação Operação (“start-up”)
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1.3.4- Macro fluxo
Planejamento estratégico Análise do negócio EVTE Anteprojeto Engenharia Básica 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L Gerência d G ê i da Implantação Engenharia de Detalhe E h i d D t lh Suprimento S primento

Construção e Montagem Pré-operação Operação (“start-up”)
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1.3.4- Macro fluxo
Planejamento estratégico Análise do negócio EVTEAnteprojeto Engenharia Básica 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L Gerência d G ê i da Implantação Engenharia de Detalhe E h i d D t lh Suprimento S primento Engenha aria “elo de ligação o”
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Construção e Montagem Pré-operação Operação (“start-up”)
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1.3.4- Macro fluxo
Planejamento estratégico Análise do negócio EVTE Anteprojeto Engenharia Básica 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L Gerência d Gê i da Implantação Engenharia de Detalhe E h i d D t lh Suprimento S primento

Construção e Montagem Pré-operação Operação (“start-up”)
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2.1- Introdução ç
Como surge a necessidade de p desenvolver um empreendimento industrial, e, a partir dele, o desenvolvimento de um projeto?

2– PLA ANEJAM MENTO ESTRA ATÉGICO

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