Empreendedorismo - Resenha

Páginas: 22 (5458 palavras) Publicado: 2 de junho de 2014
RESENHAS DOS TEXTOS SELECIONADOS

Competências empreendedoras em comportamentos de dirigentes de êxito socialmente reconhecido

Fernando G. de P. Junior, Andre L. M. de S. Leão, Sérgio C. B. de Mello

O artigo se propõe a compreender quais competências empreendedoras são mais prevalentes em dirigentes de êxito socialmente reconhecido. A ótica parte de uma sociedade pós-capitalista quedemanda um sujeito universalmente instruído, que precisa enfrentar e, ao mesmo tempo, ter habilidades para sobreviver em um mundo globalizado e informacional. Dessa forma, é sabido que algumas competências são associadas a posturas empreendedoras que auxiliam na compreensão de atributos geradores de respostas de valor na interação com grupos internos e externos a organização. Assim, os autorespretendem analisar quais as áreas de competências empreendedoras são mais importantes no comportamento de dirigentes de perfil empreendedor, e quais são os comportamentos específicos que compõem as áreas de competências.
As competências são demonstradas por comportamentos observáveis, condicionantes da capacidade pessoal de realizar ações estratégicas de expansão empresarial. E a partir disso, o artigobaseia seu referencial teórico nos estudos de Man e Lau (2000) sobre competências em seis áreas de comportamento: competências de oportunidade, relacionamento, conceituais, administrativas, estratégicas e de comprometimento. Além disso, os autores incluem as competências de equilíbrio e vida pessoal analisado por Friedman et al. (1998).
Os procedimentos metodológicos e analíticos consistiram emuma pesquisa qualitativa básica, com sete entrevistas semi-estruturadas e em profundidade, realizadas com profissionais de empresas brasileiras de médio e grande porte do eixo Rio-São Paulo. Os dados compreenderam uma analise de conteúdo clássica com processo de transcrição dos relatos dos entrevistados, codificação dos conteúdos e interpretação de seus significados. Houve a necessidade dereorganizar contextualmente e conceitualmente algumas competências, de forma a gerar um mapa de codificação mais preciso. Assim, em cada trecho representativo de competências das entrevistas foi gerado um código de acordo com sua adequação em determinada categoria, e em seguida chegou-se a uma analise de frequência representativa do numero de vezes que os códigos foram mencionados.
Os resultadosapontaram que a categoria que emerge como mais importante e definidora da postura empreendedora é a conceitual, o que indica que o empreendedor deve apresentar uma ação criativa e ágil, marcada pela subjetividade, possibilitando sua atuação em situações de risco. Fez-se uma analise individual da aparição de cada competência e seus significados, na seguinte ordem de frequência: administrativas,comprometimento, estratégicas, oportunidade, relacionamento e equilíbrio/vida pessoal.
Assim, percebeu-se que 50 comportamentos específicos emergiram, dentre eles: sensibilidade e vontade de aprender; pensar intuitivamente; facilidade de avaliar riscos em cenários obscuros e de incerteza; utilização de recursos e capacidades que repercutam na geração de resultados eficazes e motivação da equipe decolaboradores internos e comprometimento com os objetivos pessoais. Em suma, as competências conceituais e as administrativas, e a emergente equilíbrio/vida pessoal são consideradas pelos autores como as mais relevantes nos comportamentos de dirigentes de perfil empreendedor.
A pesquisa se compromete com um tema bastante atual e complexo, já que as organizações cada vez mais procuram por profissionaisque possam não só se adequar as suas demandas, mas serem capazes de gerar respostas de valor na interação com grupos internos e externos a ela. Dessa forma, o assunto é muito relevante, e a análise realizada das entrevistas sugere uma confiabilidade nos resultados obtidos. Entretanto, os autores descreveram de forma um pouco confusa o procedimento metodológico, ao relatar como as competências...
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