EMPOWERMENT

EMPOWERMENT

Empowerment é uma tecnologia de gestão tem algumas variáveis; podemos dizer que todas são próxima.
Esta tecnologia é definida como atribuição de poderes a alguém (poder de decisão). Empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão;autonomia e participação dos funcionário na administração das empresas,Espera – se os colaboradores mais comprometidos com as tarefas desempenhadas.
A importância dada à criação de valor para o cliente interno e definem as cinco variáveis fundamentais no comportamento organizacional.

VARIÁVEL ECONÔMICA
VARIÁVEL TECNICA
VARIÁVEL INFORMACIONAL
VARIÁVEL POLÍTICA
VARIÁVEL CULTURAL

O TRABALHO EM GRUPOS E O EMPOWERMENT

Dentro das organizações; o empowerment deve ser utilizado no trabalho em grupo ou equipes buscando eficácia e ganhos tanto para a organização e colaboradores.
Para o controle das atividades e responsabilidade os grupos devem enfrentar e resolver seus problemas.

SEQUÊNCIA DE AÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE EMPOWERMENT

O empowerment terá sucesso se a empresa tolerar os erros não intencionais de seus colaboradores, principalmente se são cometidos na busca pela excelência.
Por fim ; entra a motivação o reconhecimento dos gestores pelo desempenho de seus empregados.
Manter o nível dos salários com o mercado
Manter o bom ambiente de trabalho
Fornecer feedback (opinião) para todas as ações de responsabilidade do empregados
Oferecer oportunidade
Promova o aprendizado
Manter o ambiente de segurança

RESPONSABILIDADE ASSUMIDAS COM O EMPOWERMENT

Traz muitas mudanças positivas dentro da organização e as pessoas passa a assumir novas responsabilidades.

Execução excelente da tarefa
Melhora continua do trabalho
Metas a alcançar
Melhor resultado por grupo ou equipes em razão no relacionamento
Foco é a missão e visão
Ação é traduzida em agregar valor a todos os colaboradores

Uma vez que na organização possuem novas