Empowerment

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  • Publicado : 25 de maio de 2012
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EMPOWERMENT

Empowerment significa “Atribuir poderes a alguém” e é uma palavra que traduz a prática de transferir poderes de decisão a funcionários individuais e a equipes.
Levado ao extremo, oempowerment envolve não apenas a redefinição das atividades do funcionário, como também de suas competências e do papel do gestor. O emporwerment vai além do simples alargamento e enriquecimento decargos.

✓ O emporwerment envolve primeiro, a transferência de atividades de planejamento, organização e controle, de um gestor para um funcionário ou uma equipe. Assim, o funcionário e a equipetornam-se autogeridos absorvendo parte importante das atribuições do chefe.


✓ Segundo, o empowerment compreende o incremento das competências do funcionário, por meio de programas de capacitaçãocontínua, de modo a assegurar a eficácia no desempenho de suas atribuições ampliadas.



✓ Terceiro, o empowerment envolve a redefinição do papel de chefe, que assume funções semelhantes àsde um técnico de equipe esportiva. O técnico orienta os jogadores, mas eles, uma vez no campo, são responsáveis por suas ações. O técnico fornece treinamento, apoio e orientação, para que os jogadorespossam fazer seu trabalho sozinhos. Como técnico, o gestor esclarece quais são os obstáculos e como superá-los, procura eliminar regras desnecessárias e outras restrições e fornece recursos para aequipe.


Por exemplo:

✓ Uma equipe pode realizar coletivamente atividades que antes estavam separadas. Em uma seguradora, os sinistros eram processados por funcionários que cuidavam,individualmente, de cada uma das etapas, como em uma linha de montagem. As etapas e os funcionários foram juntados em um grupo que passou a ser responsável por todo o processo, sem a atribuição de tarefasespecializadas a indivíduos. Além disso, o grupo toma decisões de natureza gerencial que são necessárias para seu funcionamento, tais como a programação do próprio trabalho, a escolha dos métodos e...
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