Economia

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Curso: Administração 1º semestre
Disciplina: Comportamento Organizacional
Professor: Rejane
Turma: 1°A
Trabalho: ATPS 4º Etapa
Tema: Percepção/ Administração/Comunicação

Valparaiso de Goiás, 05 de Junho de 2012.
Comportamento Organizacional.
Comportamento organizacional é o resultado sistêmico que analisa e observa o comportamento humano, tendo em observar as ações e atitudes dosindivíduos, setores e ambiente das organizações com mente voltada para alcançar produtividade e metas. Podemos observar o estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas. 
A importância de estudar comportamento organizacional e para se preocupar  o comportamento e atitudes dos funcionários de uma organização, oefeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores.  É se preocupar com o bem estar dos funcionários e também das empresas, O comportamento organizacional  é uma área de conhecimento integrante  das ciências sociais que analisa o comportamento das organizações.

Conceito de visão sistêmica.
Visão sistêmica e analisar com antecedência  asconsequências futuras também podem ter uma percepção da realidade, quanto mais são estudados os problemas de nossa época mais se percebe que eles não podem  ser entendidos isoladamente. Habilidade de compreender os sistemas de acordo  com o conhecimento do todo, formado a partir do domínio da estrutura e das características  do sistema. Portanto, levando o conceito para, o ambiente corporativo, sistema é oconjunto dos departamentos que devem estar ligados de forma integral, destacando o valor de cada qual para o resultado geral e a visão sistêmica é então, a competência  que habilita alguém e perceber esse todo organizado é integrado, conhecendo os aspectos pertinentes a cada um deles. Em outras palavras, quando você tem a noção de aspectos básicos de cada departamento (Comercial, produção,engenharia gestão de pessoas, custos, financeiro, suprimentos...) é do valor de cada qual  para o resultado da empresa, você pode-se dizer dotado da competência da visão sistêmica.  Assim, o profissional que tem visão sistêmica possui a percepção do todo conhece cada setor, departamento ou função e consegue  notar  como um setor influencia o outro  e necessita da interação. Além disso, consegue visualizar o que é  conveniente e o que não, é o que é aplicável ou não, o que é válido para a realidade da empresa e o que não é. 

Conceito de mudanças organizacional.
É qualquer alteração, planejada  ou não, ocorrida na organização, decorrente  ou fatores internos e/ou externos á organização que traz algum impacto nos resultados e/ou  nas relações entre as pessoas no trabalho. Bruno Faria - (2000).Alteração significativa articulada planejada e operacionalizada  por pessoal interno ou externo á organização, que tenha o apoio e supervisão da administração superior, e atinja integradamente os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico. Araújo  (1928).

Trabalho em equipe

Analisando a imagem percebemos um fato determinante, que a falta de liderança narealização do serviço trouxe consequência drásticas. Cada grupo de trabalhadores começou a construir a ferrovia do modo que achava melhor. Se tivesse liderança com certeza isso não aconteceria faltou visão, tomada de decisão, eficácia, competência técnica e capacidade de identificar e solucionar problemas. São traços importantes em uma liderança: inteligência, maturidade, amplitude de interesses,alta motivação e necessidade de realização.

Notamos que cada grupo de trabalhadores iniciou a construção da ferrovia de um lado sem qualquer marcação do local aonde o trem vai passa agiram conforme a percepção que é a maneira que cada um tem de percebe as coisas a partir de experiências prévias. Com isso concluímos que também aconteceu um problema de comunicação, comunicar pode ser fácil à...
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