Diagnostico organizacional

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO






SINEILA SILVA DA ROCHA






















EMPREENDEDOR / EMPREENDEDORISMO








































Brasília-DF
2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DEBACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO






SINEILA SILVA DA ROCHA








EMPREENDEDOR / EMPREENDEDORISMO
















ProfeProfessores:
Luciano Trigueiro
Mônica Maria Silva
Marcelo Viegas
VâniaAlmeida Silva Machado












Brasília-DF
2011








AGRADECIMENTOS


Agradeço a Deus por nos capacitar para a realização da pesquisa e desenvolvimento deste trabalho.
Agradeço á meus pais pela confiaça e carinho que nos passa com seus enormes coraçoes generosos.
Agradeço em especial ao Sr. Celso, propietario da empresa Coqueiro pornos receber de braços aberto.
Agradeço aos nossos amigos e familia, pela compreensão e apoio mainifestado ao longo de todo o semestre.
Agradeço a todos aqueles que direta ou indiretamente nos ajudaram a realizar este trabalho.SUMÁRIO





1.0 INTRODUÇÃO..................................................................................5
1.1 HISTORICO E PRODUTO................................................................7
1.2 PRODUTOS.......................................................................................8
1.3 COMUNICAÇÃOE ESTATÍSTICA..................................................91.4 ORGANIZAÇÕES DO PROCESSO DE TRABALHO....................10
1.5 DESAFIOS E OPORTUNIDADES...................................................11
2.0 REFERêCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................12























































1.0 INTRODUÇÃO


A Gestão empresarial podeencerrar critérios formais e/ou informais de atuação, evidenciando a Visão, os Valores e a Missão que norteiam o alcance dos objetivos e resultado. Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os , as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia comercial e de marketing, a logística, o desenvolvimentode parceiros, da sua cadeia de suprimentos, entreout. Pode evidenciar maior ou menor grau de centralização de poder, decisão e ação de acordo com o desenvolvimento de suas relações internas com parceiros, colaboradores e modelo de negócio.
A gestão eficiente e eficaz de um negócio é um fator determinante para a sobrevivência empresarial. O contexto atual globalizado, repleto de mudançaseconômicas e sociais em âmbito nacional e internacional, exige preparo, conhecimento e habilidades dos administradores para atuar em situações bastante complexas. É aquele que, a partir de uma idéia, inicia novos negócios, inventa uma nova técnica ou até uma nova forma de atuação comercial, sempre buscando transformar seus produtos em um produto de sucesso. São pessoas que investem em seudesenvolvimento dentro da organização, pessoas dotadas de iniciativa, que têm uma visão do futuro e que favorecem o destaque no mercado de trabalho, da empresa, dos produtos e de si mesmo,sempre respeitando a cultura e a política organizacional. A gestão eficiente e eficaz de um negócio é um fator determinante para a sobrevivência empresarial. O contexto atual globalizado, repleto de mudanças econômicas e...
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