Diagnostico organizacional em rh

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
1.1 Objetivo geral 3
1.1.1 Objetivo especifico 3
1.1.1.1 Apresentação da empresa 4

2DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4
2.1 Estrutura Organizacional - Niveis Hierarquicos......................................................4
2.1.1 Modos de gestão – Sisteme de gestão da empresa 9
2.1.1.1 Ética e Responsabilidade Social - Valores, princípios e conduta norteadores das ações da empresa.................................................................................................9

3 CONCLUSÃO 11REFERÊNCIAS 12
INTRODUÇÃO

Irei abordar neste contexto a importância da gestão de pessoas na empresa e entender melhor o processo de RH, junto teremos o conhecimento da temática e da cultura organizacional, os valores, princípios e condutas das ações da empresa através da ética e responsabilidade social e por fim abordar a psicologia organizacional.



1 Objetivo GeralAcompanhar a evolução, fundamentos e critérios dos programas de excelência em gestão de pessoas, que se traduz em boas práticas e fatores de desempenhos encontrados em organizações. Mostrar que na administração de recursos humanos devem-se ajustar as estratégicas e práticas de R.H á estratégia empresarial, afim de que o profissional nesta área torna-se um parceiro estratégico, ajudando agarantir o sucesso e a aumentar a capacidade de suas empresas atingir o objetivo.



1 OBJETIVO ESPECÍFICO

A fim de cumprir com o objetivo deste trabalho será realizado um estudo de caráter exploratório, tendo como finalidade desenvolver, esclarecer e modificar conceitos e ideias. Tendo em vista, a formulação de problemas mais precisos ou hipóteses pesquisáveis,também colocar que o modo exploratório visa levantar questões e hipóteses para futuro estudos, por meios de dados qualitativos.





1.1.1.1 Apresentação da empresa

Irei mostrar neste contexto um pouco do ambiente organizacional da empresa Gester Gestão de Recursos Humanos, sendo que sua área de atuação e a terceirização de mão de obra.

Razão Social: GESTER GESTÃO DESERVIÇOS TERCEIRIZADOS LTDA
Nome Fantasia: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CNPJ: 06.083.288/0004-34
End.: Renato Feio, 100 Centro
Sete lagoas MG




































2 DESENVOLVIMENTO


2.1 Estrutura Organizacional – Níveis Hierárquicos

O interesse das pessoas e organizações na busca de conhecimento de sua construção eou reconstrução, é uma realidade. Importante é ter consciência de que o atual ambiente, marcado por um cenário de profundas mudanças e transformações, requer há longa data, uma nova conduta, uma nova empresa, um novo profissional; enfim, algo diferente. Nesta empresa e usada as principais funções da área de recursos humanos tais como: o processo de provisão, aplicação, manutenção,desenvolvimento; isto por causa da terceirização de Mao de obra, então irei mostrar apenas o processo interno da empresa.
Devemos focar pessoas não por seus cargos, mas por suas habilidades, a definição de cargo vai alem de encontrar um nome é necessário realizar a descrição dos atributos de cada função. Por isso vamos primeiro descrever os cargos da empresa: Gerente Administrativo(gerente), Departamento De Pessoal (assistente administrativo e auxiliar administrativo), Recursos Humanos (psicóloga e auxiliar de recrutamento), Recepção (recepcionista).

Segue abaixo a descrição de cargos da empresa:






























Na Gester Gestão de Recursos Humanos por ser uma agencia de RH tem funcionários...
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