Desporto

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Gestão de Programas e Projetos de Desporto
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Módulo 1 – Planeamento de Programas e Projetos de Desporto
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J.R. Navas Martín
1 O PROJETO
1 .1 Conceito de Projeto
Segundo o Manual de Gestão de Projetos da Brown Boveri, “um projeto é um trabalhonão repetitivo, planificado e realizado de acordo com especificações técnicas determinadas e com objetivos de custo, investimento e prazos pré-fixados. Também se define um Projeto como um trabalho de volume e complexidade consideráveis, que se realiza com a participação de vários departamentos de uma empresa e eventualmente com a colaboração de terceiros”
Projeto é um percurso que vai desde umaideia até ao balanço final dos objetivos pretendidos. Passa pela transformação dessa ideia, numa formulação de objetivos precisos, segue-se uma escolha das opções possíveis quanto aos caminhos a percorrer para os alcançar. Vem depois a mobilização dos meios disponíveis e a aplicação destes às opções tomadas, que corresponde à fase de execução e, finalmente, a utilização ou exploração do produtoresultante e a avaliação dos resultados.
Segundo J.R. Navas Martín:
“O projeto é um conjunto de operações de complexidade e dinâmica notáveis, destinadas a materializar uma ideia criadora, com objetivos precisos”.
1.2 Características dos Projetos
Descontinuidade – é uma atividade não repetitiva, com caráter episódico
Objetivos precisos – limitações no tempo e no custo.
Dinamismo – dado estarlimitado no tempo e nos custos exige um grande dinamismo, tanto nas tomadas de decisões como no desenvolvimento da sua execução
Exposição as Fatores Externos – políticos, tecnológicos, económicos ou sociais. (incremento do fator de risco).
1.3 Tipos de Projetos
Campos em que normalmente eles se produzem:
* Construção- a construção do túnel sobra o canal da Mancha;
* Engenharia- o lançamentode um novo satélite de comunicações;
* Investigação- a procura de uma vacina contra a sida;
* Organização- informatização de uma rede bancária;
* Desenvolvimento- reconversão agrícola do baixo mondego;
* Comercialização- lançamento de uma nova sapatilha da Nike.
De acordo com os seus objetivos estratégicos:
* De melhoramento ou reforma
* De expansão
* De inovaçãoNuma perspetiva de intervenção empresarial:
* Internos
* Externos
* Mistos
1.4 Componentes de um Projeto
* Dimensão técnica-importa estar ao corrente do desenvolvimento das tecnologias existentes estabelecer as possibilidades de adequação aos objetivos, dentro do limite de custos e prazos
* Dimensão económica- que condiciona a dimensão física, o lançamento, o desenvolvimento e ospróprios resultados. A dimensão económica está sempre presente com caráter marcadamente restritivo…<
* Dimensão humana-pela diversidade de intervenientes por vezes com interesses antagónicos e que é imprescindível transformar em sinergias positivas. A dimensão humana envolve ações tais como a seleção, a negociação, a formação, a integração, e a comunicação e a coordenação deintervenientes.
O papel da Gestão, consiste em harmonizar estas três componentes e orientá-las no sentido do seu melhor equilíbrio em proveito dos objetivos.

1.5 Objetivos de um Projeto

Para que um projeto tenha sucesso é imprescindível que os seus objetivos sejam definidos com a maior precisão possível.
Citação:
“não há ventos favoráveis para quem desconhece o seu rumo” Séneca (Filósofo e Escritor daRoma Antiga, 4 a.c.)

Grande parte dos Projetos tem a sua origem numa ideia, numa necessidade ou num desejo que alguém exprime.

O objetivo genérico será naturalmente a concretização dessa ideia, desejo, ou satisfação daquela necessidade. Mas, precisamente por ser genérico, não basta para determinar as ações necessárias para o conseguir.
È necessário um processo laborioso, do qual resulte...
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