Desenvolvimento organizacional

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Módulo B2

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

GESTÃO DE INSTITUIÇÕES SOCIAIS

Módulo B2

Desenvolvimento Organizacioal



Na definição de Chiavenato: “Desenvolvimento Organizacional, em princípio, é toda mudança planeada. O conceito de planeamento organizacional tem suas raízes justamente na ideia de que uma organização é um sistema social. O desenvolvimento da organização é umprocesso planeado de modificações culturais e estruturais, permanentemente aplicado a uma organização, visando institucionalizar uma série de tecnologias sociais, de tal forma que a organização fique habilitada a diagnosticar, planejar e implementar essas modificações com ou sem assistência externa.”

Fatores associados à origem do Desenvolvimento Organizacional

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DesenvolvimentoOrganizacioal


Fatores associados à origem do Desenvolvimento Organizacional

O movimento do desenvolvimento organizacional surgiu no início dos anos 60, a partir de um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente. Constituiu um elemento de transição (prático e operacional) entre a Teoria Comportamental, e a Teoria de Sistemas



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Principais* autores:
Kurt Lewin; Leland Bradford; Richard Beckhard; Paul R. Lawrence; Jay W. Lorsch; Edgar H. Schein; Warren G. Bennis; Chris Argyris;

Fatores associados à origem do Desenvolvimento Organizacional

* São os autores mais referenciados na literatura
existente sobre o Desenvolvimento Organizacional.

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Desenvolvimento Organizacional•
Fatores associados à origem do Desenvolvimento Organizacional

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A dificuldade em operacionalizar os conceitos da Teoria Administrativa; Os estudos sobre a Motivação Humana; A criação do National Training Laboratory; A publicação de um livro sobre T- Groups; A pluralidade de Mudanças no mundo; A fusão de duas tendências: estrutura e comportamento organizacional; Os Estudossobre conflitos interpessoais – organizacionais; As variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo.

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O ambiente muda rapidamente e constantemente. Existe a necessidade de uma adaptação contínua.



Pressupostos Básicos do Desenvolvimento Organizacional



A organização interage com o ambiente; o indivíduo interage com aorganização.
Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais. A mudança organizacional deve ser planeada.







Existe a necessidade de participação e compromisso.

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O incremento da eficácia organizacional e do bem estar da organização dependem de uma correta compreensão e aplicação dos conhecimentos acerca da naturezahumana.
O D.O. é uma resposta às mudanças. Existe uma grande variedade de modelos e estratégias de D.O. Um objetivo essencial das organizações é a melhoria da qualidade de vida. As organizações são sistemas abertos.

Pressupostos Básicos do Desenvolvimento Organizacional

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Desenvolvimento Organizacional
Nos diapositivos anteriores verificamos que quando falamos deDesenvolvimento Organizacional , falamos obrigatoriamente de MUDANÇA.

Desenvolvimento Organizacional a Mudança e cultura organizacional

Para uma melhor compreensão do que é o Desenvolvimento organizacional temos que entender o que é a mudança.

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Desenvolvimento Organizacional
Agora, o impensável está prestes a tornar-se provável. Basta considerar os seguintes sinais dos nossostempos:

Desenvolvimento Organizacional a Mudança e cultura orgnizacional

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O melhor cantor rap é branco; O melhor jogador de golfe é negro; A França acusa os EUA de arrogância; A Dinamarca envia um mini-submarino para uma guerra no deserto.

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Desenvolvimento Organizacional a Mudança e a cultura organizacional

O futuro não é...
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