Desenvolvimento organizacional

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SUMÁRIO

1. | INTRODUÇÃO................................................................................................. | 4 |
2. | ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.......................... | 5 |
3. | AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO........................................................... | 7 |
3.1. | Conceito deOrganização.............................................................................. | 7 |
3.2. | Cultura Organizacional.................................................................................. | 8 |
3.3. | Clima Organizacional..................................................................................... | 9 |
3.4. | Mudança da cultura e do clima organizacional........................................... | 10 |
3.5. |Fases da Organização................................................................................... | 11 |
3.6. | Críticas às estruturas convencionais........................................................... | 12 |
4. | O QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL................................ | 13 |
5. | MODELOS DEDO.......................................................................................... | 15 |
5.1. | Modelos de D.O. relacionados com alterações estruturais...................... | 16 |
5.2. | Modelos de D.O. relacionados com alterações comportamentais........... | 16 |
5.3. | Modelos de D.O. relacionados com o enorme crescimento global alterações estruturais e comportamentais.................................................. | 16 |
6. |CONCLUSÃO................................................................................................... | 17 |
| REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..................................................................... | 18 |



1. INTRODUÇÃO

Em tempos de turbulência, quais são as Organizações que se mantêm de pé? A tendência natural de toda organização é crescer e desenvolver-se. Odesenvolvimento é um processo lento e gradativo que conduz a um exato conhecimento de si próprio e à plena realização de suas potencialidades. A eficiência da organização relaciona-se indiretamente com sua capacidade de sobreviver, de adaptar-se, de manter sua estrutura e torna-se independente da função particular que preenche. Sendo assim, a partir da Teoria Comportamental, um grupo (de cientistas sociais econsultores de empresas) desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). Nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização.

2. ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, daorganização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica.

As origens do DO são atribuídas a vários fatores, a saber:

A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada uma trazendo umaabordagem diferente.

* Observou-se que somente treinamentos (individual, grupo ou organizacional) não provoca a mudança.
* É necessário estabelecer um programa de mudança de toda a organização.

Os estudos sobre a motivação humana demonstram

* A necessidade de uma nova abordagem da Administração que pudesse interpretar a nova concepção do homem e da organização.

A criação daNational Training Laboratory (NTL), 1947.

* Primeiras pesquisas de laboratório sobre o comportamento de grupo.
* O treinamento da sensitividade (ou educação em laboratório).

A publicação de um livro em 1964.

* Grupos de psicólogos da NTL, expondo as pesquisas com os resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplicação dentro da organização....
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