Desenvolvimento fornecedores

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Desenvolvimento de Fornecedores
O processo de Desenvolvimento de Fornecedores resulta em uma organização empresarial mais abrangente e ainda mais sólida porque ela estabelece uma relação de ganhos ("win-win") tanto para o Cliente como para os fornecedores. Isto é um contraste comparado às práticas tradicionais de gerenciamento da cadeia de fornecimento ou as iniciativas de melhorias nosfornecedores que tem estado focadas nas reduções de custo à curto-prazo. O Desenvolvimento de Fornecedores resulta na redução do custo total do ciclo de vida do produto pelo fato de desenvolver a capabilidade à longo prazo das empresas fornecedoras.

Quando a pressão do Cliente resulta em reduções de preços por parte dos fornecedores, têm-se como resultado, a perda de confiança entre estes o que poderialevar a um aumento no Custo de Ciclo de Vida do Produto. Quando o objetivo está focado em preço, qualidade, entrega no prazo (OTD) e mesmo, no tempo de desenvolvimento de novos produtos, os fornecedores podem sofrer com isto. Por outro lado, estabelecer uma parceria para o Desenvolvimento de Fornecedores poderia funcionar como uma mola mestra que direciona as melhorias dos processos e a reduçãode custos através de um relacionamento cada vez mais forte entre o Cliente e o Fornecedor.

Uma parceria baseada na confiança e no desenvolvimento de uma capabilidade duradoura dentro da cadeia de suprimentos como se tudo isso fosse a própria empresa.

Treinando as lideranças dos fornecedores e os seus Clientes para gerar um alinhamento dos objetivos.

Conduzindo visitas de benchmarking emconjunto para que todos compreendam como uma parceria do estilo TPS é estabelecida entre os fornecedores e os seus Clientes.

Ensinando o kaizen na própria empresa através de workshops práticos de transferência de conhecimento, qualificações e valores enquanto que resultados são gerados.

O Melhor Custo e Não o Melhor Preço: O Correto Entendimento do Custo

O modelo do programa deDesenvolvimento de Fornecedores oferecido pela Gemba é bastante similar ao modelo bem-sucedido da Toyota Motor Corporation. Os fornecedores são vistos como parceiros integrantes da cadeia os quais, são responsáveis pela redução do Custo Total do Ciclo de Vida do produto através do kaizen nas seguintes áreas:   

• Custo do Componente
• Qualidade
• Entrega no Prazo (On-time Delivery)
•Speed to Market
Isto é realizado através de uma combinação de serviços oferecidos pela Gemba:
• Avaliação do Estado Atual
• Transformação Lean de Fornecedores
• Desenvolvimento de Líderes de Kaizen nos Fornecedores
• Treinamentos para a Gerência Sênior
• Estratégia Logística de Despacho / Recebimento
• Otimização da Cadeia de Suprimentos
• Consolidação/Comunizaçãode Componentes
• Consolidação de Fornecedores
• Integração da Cadeia de Suprimentos
• Desenvolvimento da Qualidade nos Fornecedores (Lean Six Sigma)

• INTRODUÇÃO 1

• 1. ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS 2

• 1.1. Objetivos da função de compras 3
• 1.2. Os melhores preços 4
• 1.3. A Organização de Compras 4

• 2. O PROCESSO DE COMPRAS 7

• 2.1.Solicitação de compras 7
• 2.2. Seleção de fornecedores 8
• 2.3. Coleta de preços 8
• 2.4. Determinação do preço certo 9
• 2.5. Pedido de Compra 10
• 2.6. Acompanhamento de compras 11
• 2.7. Recepção e aceitação das mercadorias 11
• 2.8. Aprovação da fatura do fornecedor para pagamento 12

• 3. FATORES QUE INFLUENCIAM NA NEGOCIAÇÃO 12

• 3.1. Qualidade 12• 3.2. Quantidades 12
• 3.3. Preço 13
• 3.4. Prazo 13

• 4. FASES OU ETAPAS DE UMA NEGOCIAÇÃO 13

• 4.1. Primeira Fase: Preparação 14
• 4.2. Segunda Fase: Realização 15
• 4.3. Terceira Fase: Conclusão 18

• CONCLUSÃO 19

• REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 

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