Desenvolvimento de produtos na manufatura integrada por computador

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UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU

CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS

DEPTO. DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E DESIGN

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO – TURMA XIII

ARTIGO

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NA MANUFATURA INTEGRADA POR COMPUTADOR

Acadêmico:

Prof.: Wladmir Perez

Abril de 2011
Resumo

Este artigo visa apresentar o desenvolvimento de produto na linha de manufatura integrada porcomputador seguindo a pesquisa bibliográfica realizada, que cada vez mais os produtos além de inovadores devem ser criados, projetados e lançados em um tempo cada vez menor, isso para atender o mercado atual e chegar antes da concorrência que muda rapidamente seus conceitos sobre inovação. No decorrer mostraremos visão holística da empresa, o raciocínio a partir BP, Mudanças no significado CIM,integração da manufatura e por fim o modelo de desenvolvimento de produtos.

1. Introdução

Para garantir sua sobrevivência perante um mercado cada vez mais competitivo e globalizado, as empresas de manufatura têm recorrido a um sem número de "novas" abordagens, tecnologias, filosofias, etc... Muitas vezes esses modismos trazem realmente resultados significativos.
A Manufatura Integrada porComputador (CIM) também teve seu tempo de glória, mas foi ultrapassada por novas abordagens, tais como Qualidade Total, Reengenharia e outras. Logicamente sabe-se que essas novas abordagens podem ser encaradas como complementares à Manufatura Integrada por Computador. Porém alguns consultores, aproveitando-se de clientes acossados pela concorrência global, sempre lançam novas siglas oferecendo um "novoproduto", como a salvação para os problemas e desafios enfrentados pelas empresas de manufatura.
Não se está afirmando que todas essas novas abordagens são enganosas com o único intuito de se vender consultoria. Elas possuem conceitos valiosos, que sem dúvida podem alavancar os negócios de manufatura. Além disso, as pessoas dentro das empresas de manufatura ficaram fossilizadas, principalmente noBrasil, pois não tinham com quem competir. Neste contexto, elas necessitam de consultores atualizados, muitas vezes contribuindo com o óbvio, pois "santo de casa não faz milagres".
O mercado consumidor passou a exigir um tratamento individualizado, fazendo com que as empresas, entre outras medidas, diminuíssem o ciclo de desenvolvimento de novos produtos, para poder fornecer sempre novosprodutos.
É conhecido que o grau de incerteza no início do desenvolvimento de um produto é bem elevado, diminuindo com o tempo, mas é justamente no início que se seleciona a maior quantidade de soluções construtivas. As escolhas de alternativas ocorridas no início do ciclo de desenvolvimento são responsáveis por 85% do custo do produto final. O custo de modificação aumenta ao longo do ciclo dedesenvolvimento, pois a cada mudança, um número maior de decisões já tomadas podem ser invalidadas. Além disso, o processo de desenvolvimento seqüencial faz com que o número de alterações ocorra muito tardiamente.
Para eliminar esses problemas, muitas empresas adotaram a filosofia de Engenharia Simultânea. Teoricamente a Engenharia Simultânea procura, através de suas técnicas, métodos, ferramentas, etc.,diminuir esse grau de incerteza no início do ciclo de desenvolvimento. No entanto, algumas empresas deram ênfase somente aos aspectos organizacionais da Engenharia Simultânea, colocando pessoas que antes se encontravam em departamentos distintos em um único departamento. Outras investiram em sistemas CAE/CAD/CAPP integrados através do compartilhamento de um modelo de produto único. Os resultadosdessas iniciativas isoladas nem sempre atenderam às expectativas desejadas, pois faltava uma análise mais abrangente das condições necessárias à implantação da Engenharia Simultânea.
Neste artigo procura-se mostrar primeiramente que a sigla CIM ainda é atual, se for lida com uma outra ênfase do que na sua versão original. Esta ênfase estaria no significado amplo do termo Integração. Essa nova...
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