DESAFIO PROFISSIONAL 2 BIMESTRE 2

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE (OSASCO-SP)
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

WADYSON HENEAS COSTA SANTOS RA 00000000000

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS:
PROCESSOS GERENCIAIS;
MATEMÁTICA

AUTORES:
PROFº. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO
PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE

OSASCO-SP
2014
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................3
3. PLANO D CAPACITAÇÃO DE DIRETORES 4
4. DESENVOLVER LÍDERES 5
5. CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL DA EMPRESA 6
6. CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTODESEMPENHO......................................................................................7
7. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL...................................8
8. CONCLUSÃO....................................................................................................9 REFERÊNCIAS....................................................................................................10

PASSO 1
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

É um projeto planeado em todas as suas etapas, consistente com o planejamento estratégico com uma meta principal de fazer a organização ser mais capaz e eficiente. Em curto prazo pode até ocasionar demissões, redução de custos e uma racionalização da estrutura organizacional. Mas em um longo prazo é esperado um grande desenvolvimento tanto dos serviços, produtos autoestima dos funcionários e uma modernização da empresa como um todo sendo menos burocrática.
Os principais pontos são: a divisão do trabalho, hierarquia, especialização e amplitude administrativa. A empresa com esse novo projeto de expansão tem que fazer um novo desenho departamental da estrutura organizacional e essa nova estrutura será desenvolvida através da departamentalização. Em cada microrregião terá um diretor regional e em cada filial gerentes.

PASSO 2

PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E