Trabalho De Amaro

Estrutura organizacionais em mudanças

As estruturas organizacionais referem-se à maneira como uma empresa se organiza. Definem como as atividades de uma organização são realizadas, organizadas e comandadas.

Os principais componentes de uma estruturas :

A divisão do trabalho – aponta se uma atividade completa é executada por vários colaboradores se especializam em realizar parte dessa atividade. Por exemplo, em uma loja, uma vendedora mostra as roupas para um cliente enquanto outra dobra e guarda as roupas que a cliente não quis, outra faz o embrulho e outra recebe pela mercadoria.

As cadeias de comando: determinam quem deve se reportar a quem e o número de níveis e gerentes de uma organização. Pode ser extensas, por exemplo: numa empresa o organograma compõe-se do presidente, vice-presidente, superintendente, diretoria, gerência, supervisores e chefias, distanciando os colaboradores do poder decisório. Ou podem ser achatadas, com poucos níveis hierárquicos, por exemplo: diretoria, gerência e chefia, aproximando os colaboradores do poder decisório.

As margens de controle: vão definir quantas pessoas cada gerente pode dirigir com eficiência e eficácia.

Centralização e descentralização: a centralização acontece quando as decisões são tomadas por quem pertence à cadeia de comando (chefes ou pessoas de comando no organograma da empresa). Na descentralização, a tomada de decisões envolve todos os colaboradores dentro de suas especialidades.

A formalização : refere-se número de normas, regras e procedimentos.

Os canais de comunicação: que vão desde estruturas com redes limitadas e descendentes (de cima para baixo) até estruturas com comunicação lateral (entre todos) e ascendente ( de baixo para cima).

O conjunto desses componentes é que vai determinar o tipo de estrutura da organização. São os fatores internos e ou externos que vão indicar a necessidade de mudança.

1- Estruturas mecanicistas
As estruturas mecanicistas são rígidas, estáveis e firmemente