Custos e rh

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A relação entre custos e recursos humanos no sistema produtivo: Um estudo de caso sobre a relação Treinamento de Funcionários versus Custos de Produção
RESUMO
Este trabalho busca identificar até que ponto o treinamento (ou a falta dele) aplicado pela empresa aos seus funcionários que atuam direta e fisicamente na linha de produção pode aumentar ou reduzir os custos do processo de produçãopara a empresa, influenciando assim seus resultados finais, ou seja, aumento do lucro ou prejuízo. Esta identificação foi realizada através da aplicação de uma dinâmica de grupo aos funcionários de uma confecção, tendo como resultado a comprovação, nesta confecção, de que o treinamento de funcionários pode sim reduzir custos, aumentando lucro e/ ou reduzindo prejuízos.

Palavras-Chave: Custos,Recursos Humanos, Custos de Produção, Sistema Produtivo.

1. INTRODUÇÃO O constante desenvolvimento das empresas e de seus processos produtivos, a busca da redução de custos através do desenvolvimento de melhores técnicas de produção e a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores dentro do ambiente de trabalho têm sido uma preocupação constante das empresas em todo o mundo. Através dessaspreocupações, as empresas e os estudiosos da Administração têm desenvolvido estudos e teorias sobre a necessidade de unificar diferentes áreas da empresa para que se encontre a melhor maneira de conseguir todas essas benfeitorias com o menor impacto possível. Uma das preocupações principais atualmente é com o desenvolvimento dos colaboradores através de sua reeducação constante. Há algum tempo atrása área de Treinamento e Desenvolvimento das empresas era vista apenas como uma geradora de custos, pouco se percebia a possibilidade de investir nela para gerar uma redução de custos no futuro. Felizmente, agora se tem percebido que investir em treinamento e desenvolvimento humano é um excelente redutor de tempo perdido com retrabalho, horas-extras, entre outras coisas e, conseqüentemente, umredutor de custos e de prejuízos. Este é o tema central da realização deste trabalho: verificar se realmente procede a afirmação de que treinamento e desenvolvimento constante são investimentos em pessoas e em redução de custos. Este trabalho foi desenvolvido através da aplicação de uma dinâmica de grupo às funcionárias de uma confecção de biquínis e vestuário em geral, tendo como foco principal acomparação dos resultados obtidos pelas equipes participantes. O objetivo deste “treinamento” era familiarizar a equipe com as etapas da fabricação de caixinhas e, posteriormente, comparar seu desempenho com o da equipe que não passou pelo treinamento. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS E SUA VISÃO CONTEMPORÂNEA

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

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Aspessoas são dentro das organizações o capital humano destas. Este é composto por todos os indivíduos em qualquer posição dentro da hierarquia organizacional. CHIAVENATO (1995, p.24) afirma que o capital humano é o principal diferencial competitivo das organizações bem sucedidas. A área de recursos humanos funciona como mediadora do contexto organizacional com as pessoas, mais do que isso, é osetor dentro da organização empresarial responsável por este capital humano. Nas primeiras décadas do desenvolvimento da teoria administrativa, os Recursos Humanos foram colocados em um plano secundário do mercado. A área só passou a ser denominada como Administração de Recursos Humanos na década de 60, quando começou a se valorizar e reconhecer a importância do ser humano no contexto organizacional,passando a ser um fator que realmente definiria o sucesso ou o fracasso de uma organização. Durante a era da industrialização neoclássica, quando a estrutura rígida das organizações foi substituída por unidades estratégicas (que constituía a departamentalização de produtos e serviços), o capital humano começou a ser visto como recursos organizacionais que precisavam ser administrados visando uma...
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