Cultura organizacional

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FACULDADE PADRE ANCHIETA DE VÁRZEA PAULISTA

ANA PAULA DA SILVA MAYA
CLEITON ERNESTO DIAS
JÉSSICA CARDOSO DE OLIVEIRA
MAYARA MARQUES FERNANDES

RECURSOS HUMANOS

VÁRZEA PAULISTA - SP
NOVEMBRO 2012
FACULDADE PADRE ANCHIETA DE VÁRZEA PAULISTA

ANA PAULA DA SILVA MAYA
CLEITON ERNESTO DIAS
JÉSSICA CARDOSO DE OLIVEIRA
MAYARA MARQUES FERNANDES

CULTURA ORGANIZACIONAL

Pesquisa sobre CulturaOrganizacional para a disciplina de Recursos Humanos do Curso de Administração da Faculdade Padre Anchieta de Várzea Paulista sob a orientação da Professora Meuri.


VÁRZEA PAULISTA - SP
MAIO 2012
*

CULTURAL ORGANIZACIONAL
Toda organização possui uma cultura própria que identifica e que forma o conjunto que realça os seus costumes, suas crenças e seus valores. É pela cultura que uma empresa fixa amarca do seu perfil e também orienta ou controle o comportamento daqueles que se formam.
Ao tratarmos os indivíduos dizemos que cada pessoa tem a sua própria cultura e sua própria personalidade, características que os diferenciam dos demais. Nas organizações é possível traçar uma analogia com os indivíduos, já que cada empresa tem a sua própria cultura e sua própria sintalidade que as tornaigualmente diferenciadas das demais.
A cultura referindo-se ao ser humano em expresso modo é como este encara as coisas, o mundo, o sentido da vida. Temos então cultura como sinônimo de mundividência
*
1.1 CULTURAS OBJETIVA E SUBJETIVA
A palavra cultura, sob o modo do ponto de vista da chamada “cultura subjetiva”, é a que exprime o desenvolvimento cognitivo das pessoas (inteligência,conhecimento, memória, etc.) a ponta oposta é representada pela “cultura objetiva”: aquela que os antropólogos usam para identificar a maneira de ser de cada um (crenças, valores, etc.)
A cultura organizacional é tão estreitamente dependente do conjunto de valores das pessoas que a formam que, a coerência de um hábito cultural somente pode ser analisada a partir do sistema a que pertence.
Aresponsabilidade de conhecer, analisar e acompanhar a evolução da cultura organizacional é uma das grandes tarefas da gestão, tendo em vista a grande variedade de visão das culturas e as constantes mudanças que os cenários que albergam e acercam lhe impõem. É um dos maiores desafios do seu analista organizacional, a ponte de obrigá-lo a adotar uma atitude constante de cientista sempre atento às armadilhas dasideias fora do lugar.

CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
A cultura organizacional envolve alguns fatores como padrões de comportamento, crenças, valores, e verdades. Também pode conter componentes visíveis ou ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas.
* Preceitos (implícitos ou explícitos)
* Normas, regulamentos, costumes, tradições, símbolos, estilos de gerência,tipos de liderança, políticas administrativas, estrutura hierárquica, padrões de desempenho.
* Tecnologia (instrumentos e processos utilizados)
* Máquinas, equipamentos, layout, distribuição e métodos de trabalhos.
* Caráter (Manifestação dos indivíduos) como que o indivíduo se comporta diante da sociedade.
* Participação, criatividade, grupos informais, medo tensão, apatia,agressividade, comodismo.
Alguns dos componentes da cultura são de origem histórica, do ambiente e território em que ela se situa, de crenças e pressupostos (mitos, ideologias, etc.), de regras, nomes e regulamentos, do processo de comunicação (linguagem), de ritos, rituais e cerimônias, de heróis e tabus, ou ainda de produtos e serviços com que está envolvida.
Existem diversas funções que a cultura podeexercer dentro de uma organização: ela define os limites, a coerência nos atos dos empregados; dá aos funcionários uma sensação de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e sério, trazendo motivação e ainda fazendo-os se comprometer com interesses coletivos; reduz a ambiguidade, determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados. Algumas vezes ela funciona até mesmo como um...
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