Cultura organizacional

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Cultura organizacional e desenvolvimento
do poder

Resumo
Por meio de uma pesquisa bibliográfica, apresenta
a atual importância das diferentes habilidades das
organizações, as quais incluem posturas mais flexíveis,
demonstrando a necessidade da análise organizacional,
como ferramenta para a identificação de conflitos
interpessoais e políticos. Descreve a inter-relação entre
cultura epoder nas organizações, analisando-se
definições sobre cultura, cultura brasileira e cultura
organizacional, e suas influências, por meio do uso de
metáforas de gestão, as quais consideram as organizações
como sistemas culturais e políticos. A partir dessa análise,
discute ações fundamentais para o desenvolvimento do
poder e das próprias organizações, como forma de se
adaptarem as mudanças dasociedade.
Palavras-chave: cultura brasileira; identidade
organizacional; metáforas organizacionais; relações de
trabalho; poder.

Introdução
Atualmente, devido às mudanças ocorridas na
sociedade, que afetam diretamente as relações
econômicas, políticas, tecnológicas e sociais, as
organizações se vêem obrigadas a adotar posturas mais
flexíveis e adaptáveis, para garantir a suasobrevivência.
Sendo assim, além do estudo das tradicionais áreas da
organização como, por exemplo, marketing, finanças e
produção, outra área vem se mostrando de igual
importância: a análise da cultura organizacional.
Com a análise da cultura organizacional, é possível
compreender-se os fenômenos decorrentes dos valores,
crenças, mitos e relações interpessoais. Entre os métodos
encontrados pelosdirigentes das organizações para
atingir esse fim, destaca-se o uso de metáforas.
O presente trabalho tem como principal objetivo
investigar as fontes do desenvolvimento do poder e as
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Cultura organizacional e desenvolvimento do poder

suas relações com a cultura organizacional, a partir do
uso de metáforas que consideram as organizações como
sistemas políticos e culturais, fazendo umaabordagem
sobre os conceitos de cultura e as influências da cultura
nacional.
A metodologia utilizada na elaboração do trabalho
foi baseada no método de pesquisa bibliográfica, indicado
por Lakatos e Marconi (2001), o qual consistiu na
pesquisa, leitura e entendimento de fontes de informação,
tais como, apostilas, livros e artigos científicos da área.
Metáforas na Organização
Com oavento do século XXI, ocorreram e
ocorrem freqüentes mudanças, em diversas áreas do
conhecimento, entre elas, no campo da organização e
da administração. Com isso, surgem e desaparecem
teorias, que auxiliam na sua compreensão. Para visualizarse as organizações e suas formas de administração, é
fundamental conhecer a importância do uso de
metáforas, pois dessa forma, é possível abordar osproblemas organizacionais sob novas perspectivas.
Etimologicamente, a palavra grega metaphora
está ligada ao verbo “ir além de”, “transportar”.
Nas línguas românicas, metáfora é uma figura
de linguagem que consiste em transpor o
significado de um termo para outro, de campo
semântico diferente, em virtude de um processo
de comparação ou analogia. Mas a definição e
o sentido dessa figura de estilo,sem dúvida, a
mais importante da linguagem poética, foi
bastante discutida entre os estudiosos
(D’ONOFRIO, 2005, p. 358).

Entre os que pesquisaram e estudaram o sentido
da metáfora, encontra-se Morgan (1996) que, em sua
obra “Imagens da Organização”, afirma que “a metáfora
é uma figura de linguagem comparativa freqüentemente
usada para dar um toque criativo a nossa maneira de
falar”(MORGAN, 1996, p. 21). Nessa obra, o autor
descreve os processos organizacionais, por meio da visão
das metáforas, as quais interpretam os cenários das
organizações, ou seja, o ambiente e a realidade em que
as pessoas trabalham.
De acordo com Morgan (1996), as metáforas
orientam a prática organizacional e mobilizam novas
maneiras de visualizá-la, desenvolvem capacidades de
enfrentamento...
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