Ctis tecnologia

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PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar









Projeto Integrado Multidisciplinar
CTIS TECNOLOGIA S/A












Projeto Integrado Multidisciplinar
CTIS TECNOLOGIA S/A












Resumo

A CTIS atua em diversos segmentos e por isso torna-se conhecida no mercado como uma empresa completa. Tem fortalecido sua competitividade no mercado por criartecnologias, ter um corpo técnico qualificado e certificações importantes.
Com talento e capital 100% brasileiros, a CTIS tem grandes parceiros, nacionais e internacionais e entende que sua competitividade é resultado do relacionamento duradouro com seus clientes e fornecedores.
Dessa forma, a CTIS mantém-se em sintonia com a realidade e as necessidades de cada um de seus clientes, podendo assimresponder com soluções adequadas, agilidade e qualidade de atendimento. Mas o maior segredo da CTIS é saber que toda a tecnologia do mundo só tem valor se for dirigida para melhorar a vida das pessoas e fazer um futuro melhor para o país.

Sumário
Resumo 3
Introdução 5
1. Administração de Cargos e Salários 6
1.1 Gestão de Cargos e Salários da empresa 6
1.2 Desenhos de Cargos daorganização 6
2. Avaliação de Desempenho 6
2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 6
2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa 7
2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa 7
3. Modelos de Liderança 8
3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderesnatos e em potencial 8
4. Estatística Aplicada 8
4.1 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada 8
5. Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos 9
5.1 Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa 9
5.2 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização 9
5.3 Identificar as atividades de logísticadesenvolvidas pela empresa 9
6. Plano de Negócios 9
6.1 Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios 9
6.2 Identificar as fromas de avaliação econômico-financeira da empresa 9
Conclusão 10
Referências 11

Introdução

Este trabalho retrata uma das empresas mais conhecidas em Brasília (e aos poucos nacionalmente) na área de Tecnologia da Informação. A estratégia paraesse sucesso é um crescimento planejado, com o estabelecimento de objetivos empresariais e metas de curto, médio e longo prazo.

A CTIS é uma companhia voltada para prover o mercado com produtos, serviços e soluções de tecnologia da informação, tendo como foco a qualidade com comprometimento no atendimento às expectativas dos seus clientes, assim como o Gerenciamento de Serviços de TI, aSegurança da Informação e a Responsabilidade Ambiental, por meio da prevenção da poluição junto à comunidade, do respeito integral aos requisitos legais e outros relacionados aos seus aspectos ambientais.





1. Administração de Cargos e Salários

1.1 Gestão de Cargos e Salários da empresa

A CTIS possui uma área específica que realiza sempre que necessário, uma pesquisa detalhado do mercadode trabalho. Com esta pesquisa, é possível acompanhar a evolução dos cargos e salários de cada cargo específico.

Anualmente, a atualização das tabelas salariais será realizada no mês do fechamento do Acordo Coletivo de Trabalho.

1.2 Desenhos de Cargos da organização

A CTIS possui o Departamento de Recrutamento e Seleção que é responsável pelo desenho de cargos da Companhia. Depois daanálise necessária para realizar este trabalho, o departamento segue as seguintes etapas:
• Divulga a vaga;
• Faz a triagem de currículos;
• Realiza os testes psicológicos e específicos;
• Realiza a entrevista e dinâmicas;
• Busca aprovação do cliente quanto ao candidato selecionado;
• Quando aprovado pelo cliente, é realizada a contratação.

2. Avaliação de Desempenho
2.1 Desenhar o...
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