Criação do plano estratégico de uma empresa

Planejamento estratégico

Tecno Lixo visão: Tornar-se referência no Norte-Nordeste em reciclagem de lixo eletrônico e manufatura reversa.
Missão: Retirar do meio ambiente, através de atendimento personalizado, equipamentos eletrônicos sem condição de aproveitamento, atendendo a uma demanda reprimida de pessoas e empresas que desejam realizar um descarte ecológico de acordo com as leis vigentes, indo até elas efetuar a coleta ou oferecendo a opção de pontos de coleta.

Estratégia de Liderança em custos

Entrantes Potenciais – é um mercado novo, com poucas empresas atuando, tem baixo custo inicial. Empresas novas, governo, ongs. Intensidade média
Produtos substitutos – há princípio não há produto substituto. Baixa intensidade
Compradores – podem ditar o preço de aquisição, visto ser um mercado novo, ainda sendo desenvolvido. empresas recicladoras e exportadoras. Alta intensidade
Fornecedores – após observarem e conhecerem o potencial do mercado podem começar a exigir mais pelos produtos fornecidos. sociedade civil e empresas. Alta intensidade
Rivalidade entre empresas – não existe indicação inicial de rivalidade entre empresas deste mercado. Baixa intensidade
Problemas com licenciamentos governamentais (municipais, estaduais e federais) alta intensidade.

Deve-se priorizar os compradores, visto a pequena quantidade de empresas que atuam nesse ramo, tornando a nossa empresa refém de contratos de parceria com exclusividade para vendas.

Identificação fatores aula 6
-Excessiva burocracia;
-Baixo nível de investimento em infra-estrutura;
-Elevada carga tributária combinada com forte expansão e má qualidade do gasto público;
-Complexidade do sistema tributário brasileiro;
-Baixo nível de investimento em ciência, tecnologia e inovação;
-Forte crescimento da violência urbana;
-Degradação ambiental.
-grande fluxo entrantes
-estratégia de fornecedores

Invariante aula 6
-intensificação da globalização;
-crescente demanda por commodities;