controladoria

À partir dos Fluxos de Caixa Livres encontrados no modelo da tabela 4.2 abaixo, será demonstrado em seguida, o cálculo do Valor Presente (VP) de cada ano, e os passos seguintes até o valor encontrado para o VPL descontado à 20%.
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Investimento Inicial 3,20
VPL@20% (0,04)
Tabela 4.2 - VPL dos Fluxos de Caixa do Projeto o VP (Valor Presente) através do Fluxo de Caixa Livre = VFn / (l + i)n, então, Para o Ano = O:
VP = 0,50 / (l + 0,20)°, então Valor Presente = 0,50
Para o Ano = 1:
VP = 0,55/ (l + 0,20)1, então Valor Presente = 0,45
Para o Ano = 2:
VP = 0,59 / (1 + 0,20)2, então Valor Presente = 0,41
... até o Ano = 8, onde:
VP = 1,0/ (1 + 0,20)8, então Valor Presente = 0,23
Encontrando o VPL (Valor Presente Líquido) do Projeto:
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VPL = -I + SOMA [E(FC)n / (1 + i)n] = -I + SOMA [VPn ]
VPL = -3,20 + 3,16 -------__ --... Esperados Fluxos de
~ Caixa Descontados
VPL = -0,04 In. vestImento
Como o VPL do Projeto é menor do que zero (VPL = - 0,04), conclui-se que este projeto tem retorno INFERIOR à taxa mínima exigida (K = 20%), e portanto, dentro das condições acima supostas, NÃO é um bom investimento.
Ou seja, pelo método tradicional do VPL, este projeto deverá ser REJEITADO, pois apresenta VPL negativo em US$ 40 mil.
Ainda pelo método tradicional, poderíamos rebuscar um pouco mais a análise deste projeto, utilizando um modelo binomial para as probabilidades; ou seja, considerar os cenários de crescimento e redução dos fluxos de caixa livres do projeto, cuja médias ponderadas se igualam aos fluxos de caixa livres encontrados no modelo acima.

Conforme apresentado anteriormente, a empresa "X", fornece serviços de TI de "ponta a ponta", ou seja, é capaz de terceirizar e gerenciar todos os serviços de TI de uma empresa.
No entanto, a construção de um novo CPD visa basicamente prover dois serviços que fazem parte dos serviços de terceirização e gerenciamento de sistemas centralizados e distribuídos: -Serviços de processamento de