Controladoria

CONTROLADORIA

SUMÁRIO
Introdução....................................................................................

1- Introdução

O mercado está inserido como um ambiente competitivo, no qual se deve buscar meios que facilitem a visualização da realidade atual. Com isso vê-se a necessidade de um processo de planejamento na empresa, juntamente a uma estratégia competitiva, como um meio adequado para a empresa atingir seu objetivo final e manter-se num ambiente de competição estratégica.

Atualmente as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, conclui-se que o mundo dos negócios está instável.

Por essas razões, torna-se imprescindível busca de meios que facilitem a visualização da realidade atual, vendo a necessidade de um processo de planejamento, juntamente a uma estratégia competitiva, como um meio adequado para a empresa atingir seu objetivo final e manter-se num ambiente de competição estratégica.

Neste trabalho iremos apresentar a empresa familiar portuguesa J. Rama LTDA, que possui como atividade mais antiga a avicultura e mais recente a vinicultura e dar as definição das duas clássicas ferramentas de estratégia empresarial: Análise Swot e as Cinco forças de Michael Poter. Além de mostrar como a empresa aplica essas duas ferramentas em cada segmento.

2 – Análise Swot

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo utilizada para subsidiar a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. O termo SWOT é uma sigla em inglês, que representa um acrônimo de Forças (Strenghts),Fraquezas