Controladoria

Cabe citar o trabalho de Martin (2002, p. 13-24), ao realçar as atribuições estratégicas da controladoria, que no contexto competitivo faz com que a gestão organizacional esteja focada para o futuro e contemple os fatores críticos ambientais e as mudanças estruturais dos setores sobre a produção e sustentação do valor para os stakeholders
A contribuição do modelo de Martin (2002, p. 7-12) deve-se à integração do modelo contábil-financeiro aos fatores ambientais setoriais e sistêmicos, aos processos de trabalho e aos recursos tangíveis e intangíveis mobilizados. Em decorrência disso, desencadeia a expansão dos princípios contábeis, a flexibilização e adaptação das informações contábeis às necessidades da gestão. A figura 01 aponta que no eixo do valor, a controladoria entende que os recursos mobilizados e utilizados pelas organizações têm um objetivo maior: produzir valor aos clientes/usuários e investidores/acionistas. Já o eixo estratégico busca visualizar e modelar os resultados atuais e futuros a partir das forças ambientais, revelando que a controladoria precisa ser contínua e intrinsecamente estratégica, sem deixar de ser um apoio operacional. Estes dois eixos, do valor e da estratégia, visam dar à controladoria a capacidade de diagnóstico das condições externas.
O eixo dos processos demonstra uma visão mais realista da forma como são articulados os recursos na formação do valor e gerados os custos, enquanto que, no quarto eixo, o dos recursos, a controladoria avalia quais recursos tangíveis e intangíveis empregados pela organização efetivamente lhe conferem vantagem competitiva. Os eixos dos processos e dos recursos buscam capacitar a controladoria a reconhecer os pontos-chave da produção interna de valor e seu ajuste às condições ambientais externas.
O quinto eixo, o de mensuração e comunicação procura construir um quadro de avaliação de desempenho, integrando os objetivos, metas e diagnósticos estratégicos dos levantamentos e medidas