Controladoria

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Jaime José Veloso

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

O QUE VEM A SER ESTRATÉGIA...


Diz Silveira Bueno: arte de traçar os planos de uma guerra.
Diz Aurélio Buarque: Arte de aplicar os meiosdisponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Ou ainda: Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.



NO MEIO EMPRESARIAL


Processo atravésdo qual os administradores de uma entidade decidem sobre onde querem estar no futuro e planejam quais as ações que serão tomadas e quais os controles serão utilizados para se atingir os objetivos oumetas traçadas.

PLANEJAMENTO E CONTROLE
Planejamento Estratégico

•Objetivos e alterações deste •Recursos e Políticas de aquisição e utilização

Controle Gerencial

•Garante-se a obtenção eutilização eficaz e eficiente dos recursos •Garante-se a execução eficaz e eficiente das ações planejadas.

Controle Operacional

CONTROLADORIA, CONTABILIDADE GERENCIAL E PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

A “contabilidade gerencial” vale-se de sistemas de informações contábeis e gerenciais para atuar nos níveis gerencial e operacional.  Daí a importância de uma Controladoria eficaz e alinhada aoplanejamento estratégico, já que este é mais voltado a objetivos globais e qualitativos.


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Podemos dizer que representam tudo que é essencial para uma entidade manter suacapacidade competitiva e aumentar suas vantagens no mercado no qual está inserida.  São três as premissas básicas de um planejamento: CONSTRUIR, MANTER e COLHER.


COMPETITIVIDADE – VANTAGEMCOMPETITIVA


Baixo Custo:
 Economia

de escala  Curva de aprendizagem  Controle de custos administrativos e de fabricação  Minimização de custos (ex.: pesquisa e desenvolvimento).  Sinergiaentre Vendas e Publicidade.


Diferenciação

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS (SCM – STRATEGIC COST MANAGEMENT)

É a abordagem para melhoria contínua de desempenho na tomada de decisões em...
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