Contabilidade de custos

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Gestão de custos
Gestão

Jorge Longo Hellú
jlhellu@gmail.com
Outubro / 2011

Objetivo da Disciplina
Objetivo

Apresentar as ferramentas básicas e
principais conceitos para uma eficaz
Gestão de Custos, métodos / sistemas de
custeio, proporcionando assim, condições
para um correto processo decisório
objetivando a otimização de resultados.

Conteúdo da Disciplina
Conteúdo
Aula 1- Conceitos Fundamentais de Custos;
Classificações de Custos; Sistemas de Custeio;
Aula 2 - Custos para otimizar a Tomada de Decisão;
Noções de Margem de Contribuição;
Aula 3 - Análise da relação Custo – Volume – Lucro
(CVL);
Aula 4 - Custos e Formação do Preço de Venda;
Aspectos Gerais para a Formação do Preço de
Venda; Formação do Preço de Venda baseado em
Custos;
Aula 5 - Revisão,Exercícios e Avaliação Final

Bibliografia Básica
Bibliografia
BRUNI, Adriano Leal
Gestão de Custos e Formação de Preços.
5ª Edição. São Paulo, Atlas, 2008.

MARTINS, Eliseu
Contabilidade de Custos.
9ª Edição. São Paulo, Atlas, 2003.

Critérios de Avaliação
Critérios
-Avaliação final
Prova composta de questões objetivas e
dissertativas, para serem resolvidas
individualmente e semconsulta, em até 60
minutos : 50 % .
-Trabalho
Exercícios entregues obrigatoriamente antes da
avaliação final : 50 %.

Aula 1 - GESTÃO DE CUSTOS
Custos são as medidas monetárias dos recursos com
os quais uma organização tem que arcar a fim de
atingir seus objetivos.
Ambiente empresarial
-Forte concorrência, competição acirrada e
globalização, condições adversas.
-Tópicos vitais.-Como se posicionar ?
1

GESTÃO DE CUSTOS
Instrumentos da administração.
Registrar eventos;
Entender o ambiente e o negócio;
Segregar atividades e negócios;
Identificar fraquezas e pontos fortes e oportunidades;
Utilização de instrumentos de gestão.
O objetivo é otimizar resultados

GESTÃO DE CUSTOS
Instrumentos de Gestão:
Sistemas de informações e registro;
Automatização deoperações;
Planejamento;
Execução;
Controle;
Simulações;
Comparações e análise;
Registro de informações.
3

GESTÃO DE CUSTOS
Competitividade:
Política econômica do governo;
Infra estrutura econômica , tecnológica e logística ;
Mercado;
Estratégias (produção, marketing, financeira);
Produtividade;
Qualidade e assistência técnica;
Aspectos sustentáveis
E ...... Preço final
4

GESTÃO DECUSTOS
Desempenho
Em uma atividade empresarial, temos várias
condicionantes que podem levar ao fracasso ou ao
sucesso de uma atividade.
-Estratégias;
-Conhecer as necessidades e comportamento dos
clientes;
-Domínio dos eventos financeiros;
-Controle dos custos.
5

GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO
É a atitude frente a uma série de conhecimentos e
habilidades, com o objetivo final de otimizaros
resultados de um empreendimento ou pessoas.
Foram desenvolvidos vários modelos de gestão em
várias áreas.
Nosso foco é Gestão Estratégica de Custos

6

GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO ESTRATÈGICA DE CUSTOS
“O principal objetivo da gestão estratégica é conceber,

desenvolver, avaliar, implementar, monitorar e sustentar
estratégias que assegurem vantagem competitiva à
organização”.
Rocha(1999)
“A gestão estratégica surgiu com o sentido de superar um
dos
principais
problemas
apresentados
pelo
planejamento estratégico: o de sua implementação”.
Tavares (2000)
7

GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
É necessário que o foco gerencial evolua do
operacional, ao tático e deste para o estratégico.
Respectivamente, os processos devem evoluir do
tradicional, à umatransição de inovações e desta ao
avançado.
8

GESTÃO DE CUSTOS
Potencial de Lucro
Quando vendemos um produto, parte da receita gerada, é tomada por
atividades que agregam valor;
Parte da receita é gasta em atividade que não agregam valor, mas são
necessárias;
Uma outra parte é desperdício, e
O que resta é LUCRO

O Potencial de Lucro está na soma de:
-Receita é gasta em...
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