Consultoria empresaria

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TRABALHO INTEGRADO

CONSULTORIA
EMPRESARIAL:
MODELO JÓIAS

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

CARACTERIZAÇÃO: MODELO JÓIAS

• Tipo de negócio: produção de alianças de ouro e prata sem o uso de
soldas.

• Setor da economia: secundário.
• Público alvo: todas as classes sociais.
• Capacidadeprodutiva: média de 3kg de ouro e 4kg de prata por mês.
• Equipe de trabalho: 8 pessoas
• Localização: Betim/MG.

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

PANORAMA GERAL

• Momento favorável: ausência de produtores em Betim;

• Não houveram embasamentos mercadológicos para que a empresa
entrasse emfuncionamento;
• Ausência de participação dos sócios atuantes na unidade produtiva nas
decisões sobre o futuro do empreendimento;
• Os atuais instrumentos de trabalho possuem capacidade produtiva
satisfatória.

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, LarissaNogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

FINANÇAS/CONTABILIDADE

• Compras de matérias-primas realizadasà vista; pagamentos dos
produtos adquiridos à prazo;

• Contabilidade terceirizada.

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

FINANÇAS/CONTABILIDADE

PROBLEMA IDENTIFICADO

Insuficiência de capital de giro para realização das operações diárias.

CAUSADORES

• Pagamento de juros de financiamento echeque especial em banco;
• Retiradas monetária acima do estipulado em pró-labore;
• Falta de planejamento financeiro;
• Grande parte do dinheiro em poder dos clientes (compra de matéria
prima à vista, vendas realizadas à prazo).

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

FINANÇAS/CONTABILIDADEPROPOSTAS

[1] Criação de controles internos para a identificação das
necessidades financeiras atuais e futuras, além do patrimônio em
posse própria e dos clientes (produtos ainda não pagos).
[2] Suprir a insuficiência de capital de giro com um empréstimo
bancário com uma taxa mais baixa que as atualmente contraídas
para que não seja apenas mais uma solução momentânea.
[3] Desenvolver oempreendedorismo e fortalecer a gestão da
empresa para que se possa planejar e reestruturar o negócio.

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

FINANÇAS/CONTABILIDADE

REFERÊNCIA

"O controle produtivo do capital de giro da empresa, em particular o
contas à receber, contas à pagar e estoques, é com freqüênciaum
fator tão decisivo para a sobrevivência e sucesso da pequena
empresa quanto à proficiência nas áreas de produtos e vendas..."
(RESNIK,199?).

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

FINANÇAS/CONTABILIDADE

COMO

[1] Realizar o planejamento do fluxo de caixa da empresa (criação
de uma planilha).[2] Propor diminuição do pró-labore.
[3] Negociação bancária da taxa de juros na obtenção de créditos
para suprir a insuficiência do capital de giro;
[4] Promover capacitação através do curso “Análise e Planejamento
Financeiro” (SEBRAE/MG).
[5] Negociação para agilizar os recebimentos de vendas.

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa...
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