Compras

Introdução
Com a globalização e a abertura dos mercados, a concorrência se agigantou, e com isto as empresas procuram manter o diferencial competitivo através de diversas inovações.
Um dos principais diferenciais é o preço, porém, não para por aí. Os diferenciais passam pela a solicitação da compra, o ressuprimento até a entrega do produto ao consumidor final.
Para que o diferencial seja a aquisição de insumos as empresas buscam formas para selecionar os melhores fornecedores, criam a chamada parceria e instalam os principais fornecedores dentro de sua própria "casa". Assim, mantém a garantia e compromisso mútuo, com este processo as empresas clientes conseguem reduzir os estoques mantendo-os nos próprios fornecedores e os fornecedores com o intuito de também reduzir os níveis de investimentos em seus estoques selecionam fornecedores secundários gerando o sistema modular de fornecimento.
Diante desta gama de necessidade criou-se a Gestão de Estoques que nada mais é que acompanhamento, gerenciamento, e controle dos níveis de estoques desde as formas quantitativas como financeiras.
A Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais e os fluxos de informações correspondentes. O controle de estoque é parte vital do composto logístico, pois estes podem absorver de 25 a 40 % dos custos totais. O planejamento e o controle de estoques constituem atualmente um grande desafio para os administradores de materiais. Devido às variações de fatores influenciam os custos relativos, a busca continua por solução que visam a redução dos custos e a eficiência dos controles, criam-se adaptações de métodos que satisfaçam as políticas atuais da empresa. Assim nenhuma organização pode planejar detalhadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas podem e devem ter noção para onde estão dirigindo-se e determinar como podem chegar lá, ou seja, precisam de uma visão estratégica de todo o complexo produtivo.