Competencias e parcerias em p&d

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Mapeamento de Competências e Parcerias em P&D em Instituições de Pesquisa: Metodologia e Aplicação Ruy de Quadros Carvalho
GEMPI - Grupo de Estudos de Empresas e Inovação DPCT/UNICAMP Campinas, 18 de junho de 2008

Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

Objetivos

Apresentar metodologia de mapeamento de competências de pesquisa para gerenciamento de colaboração tecnológica (P&D)empresa-universidade desenvolvida pelo GEMPI (Grupo de Estudos de Empresas e Inovação – DPCT/UNICAMP) Situar a metodologia no debate corrente sobre gerenciamento de redes e fontes externas de inovação Apresentar resultados da aplicação da metodologia

Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

Projeto Renault- Centro de P&D/ GEMPI DPCT- UNICAMP

“Competências e oportunidades envolvendo tecnologias aplicáveis àindústria automobilística: mapeamento nas instituições de pesquisa brasileiras” Pesquisa contratada pelo Centro de P&D da Renault (Technocentre) ao GEMPI/UNICAMP com o objetivo de desenvolver e aplicar metodologia de prospecção tecnológica voltada para apoio ao outsourcing de P&D, no Brasil e em outros países (China e Coréia) (final – Setembro de 2006)

Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

ProjetoRenault/UNICAMP
Principais produtos e resultados: • Banco de dados com informações sobre a atividade de pesquisa tecnológica nas instituições de pesquisa brasileiras (IPBs) (universidades e IPs) que sejam relevantes para a indústria automobilística: 265 grupos de pesquisa • Metodologia de prospecção e mapeamento de competências de pesquisa tecnológica nas IPBs • Trabalhos acadêmicos que explorambase de dados inédita sobre pesquisa nos domínios tecnológicos relevantes para setor automotivo e sobre a relação universidade/empresa nesse setor
Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

A importância da gestão de redes para o processo de inovação – As fontes externas para a inovação são importantes elementos na exploração de oportunidades tecnológicas e de mercado, e portanto são críticas noprocesso de gestão da inovação

Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

A importância da gestão de redes para o processo de inovação
– Lacuna gerencial e estratégica - poucas empresas adotam:
• rotinas sistematizadas de gerenciamento e de busca por fontes externas (Redes) de inovação (Linder et al. 2003) • alinhamento dessas fontes aos seus objetivos de inovação estratégicos

– Tais rotinas sãoetapas críticas para:
• assegurar que as melhores escolhas entre as alternativas disponíveis serão feitas • garantir a integração desejada dos parceiros de pesquisa no processo interno de inovação

Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

A importância da gestão de redes para o processo de inovação
– Como as empresas podem organizar e gerenciar estrategicamente seus processos de busca por fontesexternas de inovação? – Cresce a importância e o uso das ferramentas eletrônicas para identificar oportunidades tecnológicas e selecionar parceiros para cooperação
• Plataforma Lattes/CNPq, Portal Inovação, Portal Siemens, etc.

Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

A importância da gestão de redes para o processo de inovação
– Caráter parcial e ofertista dessas ferramentas eletrônicas de busca podelevar a resultados similares de uma “unaware search” – Unaware search:
• baseada em métodos empíricos e informais para acessar parceiros externos

– Strategic search:
• busca alinhada aos objetivos estratégicos de inovação • requer gerenciamento mais pró-ativo de busca, identificação e qualificação da interação com parceiros
Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

Estratégia e metodologia dapesquisa
Passos da metodologia: 1. Decisões críticas iniciais: escopo, estratégia, conceitos e unidade de investigação Identificação dos grupos de pesquisa relevantes Métodos de abordagem e coleta Tratamento Validação
Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

2. 3. 4. 5.

Estratégia e metodologia da pesquisa
Passos da metodologia:

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Entrar na Plataforma Lattes no portal do...
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