Competencias gerais do enfermeiro

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  • Publicado : 25 de março de 2013
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Competências Gerenciais de ENFERMEIRAS, Um Novo Velho Desafio.
O mundo passa por inúmeras transformações, mudando paradigmas e exigindo das pessoas e das organizações, novas posturas. Hoje, o significado de palavras como globalização, conhecimento, competências, liderança, competitividade, tem permeado a agenda dos gestores nas empresas. Neste contexto, novas tendências para a gestão tomam contado mercado, os profissionais se veem às voltas com aprender mais e mais para responder a essas demandas.
Os serviços de saúde, em especial os hospitais, que tradicionalmente procuram adequar–se aos novos modelos advindos da indústria, têm procurado incorporar essas novas tendências. Assim, novas ferramentas gerenciais como o balanced score–card, a gestão do conhecimento, vem sendo rapidamenteintroduzidos nos hospitais, modificando o panorama desta administração. Neste contexto de mudanças constantes, o perfil exigido das pessoas sofreu alterações, uma vez que as empresas necessitam de trabalhadores que possam adaptar–se a novas situações, ser flexível e ter capacidade de relacionamentos, assumir desafios, parecem ser requisitos imprescindíveis ao gestor neste novo milênio. O enfermeirocomo gestor da assistência de enfermagem em sua prática diária, requer este preparo adequado ao momento atual. Assim, contribuir para o debate das competências gerenciais dos enfermeiros, através da análise de alguns desses aspectos é o objetivo deste trabalho.
A Questão da Competência:
A busca constante pela qualidade e excelência dos serviços trouxe mudanças na forma de gerir das pessoas. Oinvestimento nas pessoas é hoje valorizado, uma vez que tem ocorrido forte tendência de abandonar o enfoque científico da administração, por um enfoque mais sofisticado das relações humanas. As três principais mudanças pelas quais passa a área de gestão de pessoas são “a alteração no perfil das pessoas exigido pelas empresas, o deslocamento do foco da gestão de pessoas por meio do controle para ofoco por meio do desenvolvimento e a maior participação das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa”.
Competência tem significados distintos, tanto ligados às tarefas e aos seus resultados, como às características das pessoas. Desta forma, a troca de competências ocorre quando existe uma interação das pessoas com o ambiente organizacional. Competência tem sido definida como um "saber agirresponsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. A literatura tem alinhado a competência gerencial à empresarial, ao definir que competência gerencial é um “conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que os gerentes desenvolvem para assegurar a competênciaempresarial”. Assim, a competência pode ser classificada, portanto sob o ponto de vista pessoal competências essenciais relacionadas ao indivíduo, à equipe e seu desenvolvimento, e do ponto de vista empresarial competências organizacionais essas relacionadas às estratégias corporativas.
No final da década passada, sobre a questão das competências na área da saúde destaca–se a importância dasuniversidades, principal recurso para a formação de profissionais qualificados, para criar ambiente onde fosse possível desenvolver competências. Neste aspecto, enfatizou a necessidade de parcerias com os serviços no sentido de se focar a aplicação do conhecimento ou pesquisa aplicada, que abriria espaço para o desenvolvimento de competências. Nesse contexto, as competências se desenvolvem por meio dainteração entre as pessoas no ambiente de trabalho, privilegiando a questão da complementaridade; ou seja, não se limitam ao desenvolvimento de um perfil idealizado de gestor (super–homem) nem a listas infindáveis de atributos, mas se traduzem em práticas gerenciais complementares ou em ações gerenciais articuladas.
Por outro lado, muitos autores têm enfatizado a necessidade do desenvolvimento de...
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