Gestão de pessoas

Gestão de pessoas

Eras – Adm.de Recursos Humanos 05.08.02

Era clássica RH

Supervisão funcional Adaptação do indivíduo ao cargo

Divisão do trabalho Conhecimento do indivíduo ( capacidade)

Mecanicista Treinamento

Ênfase na produção Valorização dos processos – não pessoas

Ênfase na tarefa

(estudo de tempos e movimentos

e produção em massa)

Atividades familiares

Exploração no trabalho Resultado final – não valorização das pessoas

Incremento das relações sindicais Regulamentação do trabalho (impactos da relação capital X trabalho)

OBS: foco RH – pressupõe que as pessoas são movidas por preocupações econômicas no seu trabalho.

Racional X oportunidades para conseguir maior ganho pessoal.

Direção e apoio por supervisores apropriados.

Era neoclássica RH

Adaptação do indivíduo ao ambiente

Ciclo motivacional Pessoas podem ser estimuladas

Ênfase nas pessoas Estratégia

Comportamento na organização (cultura Comportamento ( estudos)

organizacional)

Departamentalização RH como função na organização

Hierarquia definida

Quebra de paradigmas Novos conceitos de administração

Novas tecnologias no trabalho

Controle de qualidade Flexibilidade para mudanças - Perfil das pessoas

OBS: As pessoas são sociais e procuram se manter atualizadas. Procuram satisfazer relacionamentos sociais, respondem às pressões dos grupos e procuram realização pessoal.

Era da Informação

Desemprego estrutural Multifuncionalidade

Uso da robótica adequação das pessoas às mudanças

Adequação de produtos ao ambiente Carreiras flexíveis ( plano de cargos e salários)

Uso intenso da informação Recrutamento por habilidades e competências

Uso intenso da informática Terceirização ( RH terceirizado)

Arquivos de informação compactados Foco no negócio – processo fim

Disseminação rápida da informação

Maior controle (menos papel – mais

Informática - programas)

Maior exigência de controle de quali-

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