Coaching

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
PRÓ-REITORIA DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS
DISCIPLINA: RELAÇÕES INTERPESSOAIS
PROFS. MSC. MAGDA MACEDO MADALOZZO

RELAÇÕES INTERPESSOAIS: UMA APLICAÇÃO PRÁTICA
Atitudes de um gestor que constrói equipes

FRANCIELE BRANDALISE

JUNHO 2009
Atitudes de um Gestor que constrói equipes
“Seja a mudança que quer ver no mundo” Mahatma Gandhi

Justificativa:
Dizem que um gerente tem apenas duas funções: a primeira é fazer o trabalho e a segunda é desenvolver o seu pessoal. Muitas vezes os líderes estão tão ocupados com a primeira função e não conseguem realizar a segunda. Contudo, ambas as funções são combinadas quando o coaching é utilizado como estilo de gerenciamento. Então, a questão está nas equipes – quando uma equipe é gerenciada por coaching o trabalho é bem feito e ela se desenvolve ao mesmo tempo. No entanto, para justificar esta proposta iremos apresentar nesta jornada, diversas atitudes essenciais para os gestores, de orientações para equipes voltadas para a performance e nas tarefas e para o desenvolvimento da equipe.

Objetivos:
Desenvolver as seguintes habilidades nos participantes para que estejam aptos a disseminar em suas equipes:
- Comunicar-se aberta e honestamente e encorajar a equipe a fazer o mesmo. Dar feedbacks descritivos e produtivos.
- Treinar a equipe para executar um bom trabalho e a se comportar como um membro do time.
- Selecionar profissionais com competência técnica, conhecimento e habilidades para trabalhar com as outras pessoas.
- Transmitir com clareza expectativas realistas e específicas..
- Envolver os membros do time na melhoria dos processos. O senso de propriedade pode ser alimentado pelo envolvimento das pessoas na definição dos objetivos, solução de problemas e atividades que aumentam a produtividade.
- Resolver conflitos rapidamente para evitar que eles se tornem destrutivos.
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