Coaching

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Faculdade Cenecista de Osório

Ruan do Amaral Nery

Osório
Dezembro de 2011

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1 DESCRIÇÃO DO AMBIENTE 4
2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 5
2.1 JUSTIFICTIVA 6
3 OBJETIVOS 8
3.1 OBJETIVO GERAL 8
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8
4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9
4.1 O QUE É COACHING 9
4.2 RELACIONAMENTO ENTRE COACH E APRENDIZ 9
4.3 TIPOS DE COACHING 10
4.3.1 Coaching de Carreira10
4.3.2 Life Coaching 10
4.3.3 Coaching de Conteúdo Específico 11
4.3.4 Auto-Coaching 11
4.3.5 Coaching Corporativo 11
4.4 O PAPEL DO COACH 11
4.4.1. Coaching Como Preparação De Pessoas 12
4.4.2. Coaching Como Orientação de Pessoas 12
4.4.3. Coaching Como Liderança Renovadora 12
4.4.4. Coaching Como Impulsionador De Talentos 13
5 METODO DA PESQUISA 14
5.2QUALITATIVO-EXPLORATÓRIO 14
5.2.1 Coleta De Dados 14
5.2.3 População-Alvo 14
REFERÊNCIAS 15
CRONOGRAMA 16
ORÇAMENTO 17

INTRODUÇÃO
A constante evolução no mercado atual vem acarretando constantes mudanças nas organizações, fatores culturais, políticos e principalmente fatores relacionados à sociedade alteram a o modo de competir.
Com isso as pessoas se tornam a principal ferramenta encontrada pelas empresaspara poderem competir neste mercado com concorrência cada vez mais acirrada. Assim, a retenção de pessoas na empresa se torna indispensável, pois faz com que seja possível a continuidade de projetos e também que o conhecimento fique na empresa e não vaze para o mercado e concorrentes.
Assim a ferramenta de coaching além de proporcionar desenvolvimento de talentos em uma organização, proporcionamaior comprometimento do profissional com a empresa.
Com profissionais comprometidos e sendo qualificados com o coaching, a organização se beneficia atingindo resultados além do esperado.
Diante deste contexto se torna fundamental que administradores assumam novas atitudes, visando gerenciar da melhor forma possível seus colaboradores aumentando seu comprometimento e gerando resultados paraambos.
Portanto este projeto visa disponibilizar ao gestor uma ferramenta de apoio que possibilite facilitar atingir objetivos tanto da empresa como se seus colaboradores.

1 DESCRIÇÃO DO AMBIENTE
Os fatores determinantes para o sucesso de uma empresa no século XX estavam relacionados ao tamanho organizacional, produção em escala, definição clara de responsabilidades, controle através dehierarquia entre outros, entretanto estes não são mais os fatores que levam uma empresa a ter sucesso no século XXI.
Os fatores de sucesso que são predominantes no inicio deste século incluem aspectos completamente diferentes como velocidade, flexibilidade, integração e inovação. Assim o novo ambiente de negócios está impondo forte pressão e novas demandas e desafios para as organizações eprincipalmente, para sua administração.
A noção de sucesso que se tem hoje é completamente diferente daquela que se tinha no passado, assim, o processo de reinventar e reexaminar a empresa requer uma nova visão da organização.
Com está nova visão a empresa deve repensar o modo de se relacionar com clientes, com parceiros organizacionais e principalmente com seus próprios funcionários. Para isso osexecutivos devem repensar as maneiras tradicionais com que realizavam seu trabalho por intermédio das pessoas.

2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA
No passado grandes corporações conseguiram altos índices de produção graças ao sistema de trabalho utilizado, como a “melhor maneira de fazer” de Taylor, a linha de montagem de Henry Ford e a fábrica enxuta da Toyota com sua “qualidade total”.
Foram os sistemas queincorporavam o conhecimento e que permitiam trabalhadores individuais alcançarem um bom desempenho sem necessidade de muito conhecimento ou habilidade. (Chiavenato, 2002)
Nos dias de hoje podemos verificar exatamente o contrário, o sistema deve servir ao trabalhador. Em forças de trabalho voltadas para o conhecimento, seus membros não são o trabalho, eles são o capital.
A administração...
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