Coaching e ergonomia e qualidade de vida no trabalho.

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  • Publicado : 9 de maio de 2011
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INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo apresentar, aos alunos do curso de Pós Graduação em M.B.A. em Gestão de R.H., alguns conceitos dos temas Coaching e Ergonomia e Qualidade de Vida no Trabalho.
Atualmente, vivemos em meio as mudanças no ambiente empresarial, que afeta a vida particular e individual de cada um de nós, portanto é de grande relevância que a sociedade tenha apercepção de que é primordial na vida de qualquer ser humano qualidade de vida e saúde, contudo métodos praticados de forma inadequada no ambiente de trabalho acarreta uma série de problemas na saúde física e mental dos colaboradores e na saúde financeira das empresas através da obtenção de indicadores negativos, e para que esses indicadores negativos sejam reduzidos é de responsabilidade da organizaçãoimplementar programas que proporcionem melhores condições de vida no trabalho com a finalidade de obter a motivação dos funcionários e o bem estar na execução das tarefas diárias.
A qualidade de vida no trabalho é um tema recente, bastante discutido nas organizações empresariais e acadêmicas nos dias atuais, devido à enorme aplicabilidade de seus programas, sejam eles por motivos de compensaçãofinanceira, modismo ou mesmo por questão de sobrevivência a competitividade.
O mundo tem vivido um momento de transição que se reflete na busca pelo incremento da competitividade organizacional. Neste contexto, é crucial às organizações pensar em sedimentar suas habilidades e potenciais para abraçar o novo conceito de trabalho, bem como os desafios a ele inerentes. Para tanto, é preciso falar emqualidade de vida no trabalho, ressaltando-se, sempre, a abordagem deste assunto como questão de competitividade organizacional.
Respeitar o trabalhador como “ser humano” significa contribuir para a construção de um mundo mais humano e para um desenvolvimento sustentável. Investimento em qualidade de vida significa investimento no progresso da sociedade e da economia global.



ESTUDODE CASO EMPRESA ESPECTROSOL

Ramo da empresa – consultoria em serviços de ar condicionado
Tipo: Micro-empresa, 10 funcionários, atuando de segunda a sexta-feira em horário comercial;

Membros do COERGO: 03 membros
Setores:
* Técnico
Jurema Magalhaes
Josue Mendes

* Administrativo
Alessandra Lima

Ruído: Funcionários não sujeitos a ruídos;
Iluminação: Medida em 250 lux
Temperatura:25º
Vibração: Funcionários não sujeitos a vibrações;
Cores: Paredes na cor Gelo e piso Bege;
Música nos ambientes de trabalho: MBP;
Tempo de exposição do trabalhador a estes fatores: 44 Hs Semanais;
Pausas: 15 minutos para lanche, tanto na parte da manha quanto na parte da tarde, pausa de 01 hora para almoço;
Sono: Funcionários não têm ambiente para dormir;
Alimentação: Funcionáriosrecebem auxilio refeição para almoçar;
Carga mental: Funcionários sujeitos a stress;
Carga física de trabalho: Não expostos a esforços físicos;
Relacionamento com colegas e chefias: Incentivado tanto horizontalmente quanto verticalmente;
Comunicação entre as pessoas e entre os setores: Facilitada por meios tecnológicos como chat intranet, linha telefônica e celular.

FATORES A SEREM ESTIMULADOSNO PROGRAMA DE QVT

Os conselheiros verificaram a necessidade de melhoria nos aspectos abaixo:

1- Criação de um ambiente para repouso dos funcionários durante o horário do almoço e lanches;
2- Melhoria dos Princípios Ergonômicos:
a. Equipamentos: Substituição dos monitores “Tubo” por monitores LCD, oferecer a cada funcionarios um kit com descanso de pulso para mouse, descanso de ante-braçopara teclado, apoio para pés;
b. Mesas: Substituição das mesas por “baias”;
c. Cadeiras: Substituição das cadeiras atuais por cadeiras com braço, visando melhorar a postura dos funcionarios.

Prazos: 03 Meses;

Responsáveis: Alessandra Lima (Setor Administrativo) e Josue Mendes (Setor Técnico);

Avaliação: Por meio de relatórios mensais, encaminhados ao coordenador do COERGO, Sr....
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