Coaching Personalizado

O que , como se faz e quais as vantagens desta tcnica que mesmo parecendo velha conhecida, tem recebido hoje, alto nvel de aceitao e adoo. H tempos que a sistemtica de aconselhamento em gesto tem sido uma ferramenta estratgica das empresas, notadamente no que se refere ao seu nvel diretivo. Esta prtica propicia uma anlise conjunta, entre empresa Presidncia / Diretoria e um consultor empresarial, ou membro snior de conselho, para a criao de alternativas e definies estratgicas do negcio e, principalmente da gesto dos negcios. Esta prtica, muito utilizada, acompanha as fases de processos de mudana das organizaes e se fundamenta no princpio de que, em decises estratgicas a diversidade de opinies e de pontos de vista e anlise so fundamentais para consolidar a eficcia das decises. O coaching personalizado segue a mesma tendncia, mas no a mesma coisa. Um dos aspectos similares entre as duas atuaes refere-se necessidade da diversidade na anlise dos fatos e na viso de alternativas, isto quer dizer que a contribuio na anlise e a opinio externa, advinda de um profissional snior sempre snior , nos possibilitam melhor equacionamento dos problemas, maior iseno profissional e, muitas vezes, a descoberta de novas e originais alternativas para os problemas do dia a dia. Esta a primeira grande diferena entre o que chamamos de Aconselhamento em gesto e o conceito atual de coaching personalizado. O coaching personalizado dirige-se ao acompanhamento das necessidades cotidianas dos executivos em geral. Referimo-nos ao acompanhamento das questes dirias de gesto, de estilos de liderana, de anlise de alternativas, de dificuldades de ordem pessoal e, at mesmo, de dificuldades causadas por processos de desenvolvimento e carreira. Por exemplo, h profissionais com grande competncia tcnica, mas com pouca experincia gerencial, de conduo de equipes e de desenvolvimento de processos de anlises estratgicas para seus negcios. Conheo, inclusive, casos de profissionais com altssima capacidade