Clima organizacional

Clima Organizacional 1. Segundo Chiavenato (1994), o clima organizacional influência a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustações na base de suas percepções do clima organizacional. Essas expectativas tendem a conduzir à motivação. 2. O clima organizacional pode ser visto, também, como um conjunto de fatores que interferem na satisfação ou descontentamento no trabalho. Entende-se por fatores de satisfação aqueles que demostram os sentimentos mais positivos do colaborador em relação ao trabalho, tais como; as políticas e administração, a supervisão, o salário e as condições de trabalho. 3. Quando existe bom trabalho um clima organizacional, a tendência é que a satisfação das necessidades, provocando insegurança, desconfiança e descontentamento entre os colaboradores. 4. Na opinião de Chiavenato (1994, p53), o clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes, produzindo elevação do moral interno. 5. É desfavorável quando proporciona frustação daquelas necessidades. Clima organizacional pode ser definido também como um conjunto de variáveis que busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores. Para Bennis (1996, p6), o clima significa um conjunto de valores ou atitudes que afetam a maneira pela a qual a pessoa se relacionam umas com as outras, tais como sinceridade, padrões de autoridade, relações sociais, etc. 6. Clima organizacional é um conjunto de causas que interferem no ambiente de trabalho. As causas podem variar de acordo com os níveis culturais, de comunicação, econômicos e psicológica dos indivíduos pode-se, ainda definir clima organizacional como sendo uma visão fotográfica que retrata as percepções, mais negativas ou positivas dos indivíduos, que pode ser afetada por fatores internos ou