Clima organizacional

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CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO

Glanaíde Ben

RESUMO

O objetivo deste artigo é analisar o clima organizacional do Serviço Social da Indústria – SESI em Porto Velho/RO com base em dimensões de análise: resistência à mudança, ambiente, qualidade e ética. O referencial teórico mostra o clima organizacional e expõe as dimensões de análise.A pesquisa está caracteriza bibliograficamente e sondagem na observação no desenvolvimento do serviço in loco. Os resultados demonstram as dimensões do clima entre os colegas a forma de dedicação por parte da hierarquia e apresentam as percepções dos colaboradores e as relaciona com a literatura estudadas, concluindo-se que há problemas no clima organizacional, e que a organização precisa dereajuste e adequação quanto a estrutura logística de trabalho de maneira a melhorar o clima.

Palavras-Chave: Mudança. Ambiente. Qualidade. Ética.

INTRODUÇÃO

Os instrumentos de defesa ao ambiente de trabalho, que tem por objetivo estabelecer um elo entre as colaborações e sua repartição, compreendem técnicas e mecanismos aplicados nas diferentes áreas do conhecimento, integrante diferentesconteúdos ao clima em uma gestão de formar disciplinar. As pesquisas relacionadas ao clima organizacional ao – SESI é uma ferramenta que mede a percepção dos profissionais em relação ao seu ambiente de trabalho e demais colaboradores. O importante é conhecer a percepção de ambos os lados, pois o sentimento das pessoas sobre a empresa tem um impacto profundo sobre como e quanto trabalham. Ao termos aresposta sobre o clima, os colaboradores tiveram a possibilidade de refletir sobre o seu comportamento, porém, preferiram criticar o comportamento de seu colega refletindo esta interação entre as características pessoais, comportamentais e organizacionais. O clima no trabalho é determinado pelo caráter das pessoas é relativamente percebido por pessoas se tão bem com todos e sua repartição e estãofora do crive de fofocas e intrigas, conhecer um bom ambiente de trabalho é conhecer o seu gestor nele é inspirado à maneira de sua administração, mas cada um é responsável pelo seu espaço, com o tamanho da educação. Administração de recursos humanos busca, internalizar suas fontes de conhecimento para que cada ambiente seja harmonioso, com isso a busca na qualidade tanto no trabalho como naqualidade de vida do trabalhador se desenvolvam de maneira eficiente, suas ideias e problemas as tornam fácies de ser resolvida essa é uma dos principais objetivos do setor de Recurso Humano.
Outro objetivo e alcançar a satisfação e a motivação dos colaboradores da organização. Procurando elevar o pleno aproveitamento desses recursos, permitindo assim, um maior rendimento organizacional tantofinanceiro como produtivo. Para que tudo isso ocorro é necessário diagnosticar, periodicamente, o clima organizacional, ou seja, o grau de satisfação de cada um com o objetivo de saber se a parte mais nobre de sua missão está sendo atingida. É fato que o clima afeta comportamento humano na organização que por sua vez, afeta o próprio desempenho dos negócios.
O clima organizacional, tema central doprojeto, nos mostra no desenvolvimento das atitudes, padrões de comportamento e relacionamento pessoal e profissional, desenvolvendo o grau de satisfação da equipe, melhorando o desempenho de relacionamento na busca dos objetivos da empresa.
Entretanto, o trabalho no desenvolvimento desse tema é viável devido à inexistência de custos e sim de benefícios para a empresa, onde podemos mostrar edemostrar as atitudes uns dos outros tanto positiva como negativa. O objetivo deste trabalho é analisar o clima organizacional da empresa “Serviço Social da Indústria - SESI” em Porto Velho – RO, os objetivos específicos: a) definir e apresentar as dimensões de análise de clima organizacional; b) verificar as dimensões de análise de clima organizacional na empresa; e c) analisar o clima organizacional....
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