Caso volkswagen resende

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  • Publicado : 1 de outubro de 2012
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Caso Volkswagen

O caso apresenta a introdução de um projeto revolucionário de modelo de operação chamado
“consórcio modular”. Esse modelo levava ao extremo a ideia de parceria entre fornecedores e
amontadora em questão (Volkswagen). Desde o projeto até a própria produção seriam feitos
por terceiros dentro da fábrica da montadora, que por sua vez não teria funcionários de mão
de obra direta.Tendo em vista a relativa falta de experiência e pouco tempo de atuação da VW no mercado
de caminhões brasileiros, além do constante suporte de outras empresas tanto no início de
suas operações quanto nacriação da Autolatina (VW+Ford), é possível compreender a
insegurança pela qual a VW passava no ano em que a Autolatina foi extinta e a sua divisão de
caminhões ficou para a Ford. Nesse momento, a VWdetinha aproximadamente 18% do
mercado global de caminhões no Brasil e por isso, necessitava urgentemente de uma fábrica
capaz de manter a sua produção.
Se junta a esse sentimento de inexperiência, aquestão da velocidade da montagem de uma
fábrica com a terceirização de todas as operações, além da ideia de que o custo de contratação
de empresas externas que executassem as atividades seriainferior ao de desenvolvimento,
estabelecimento e gerenciamento dessas mesmas atividades internamente.
Sendo assim, a decisão pelo “consórcio modular” foi tomada. As únicas atividades que
restariam sob atutela da VW eram: atividades de coordenação, controle de qualidade do
produto final, engenharia, distribuição e pós venda.
Houve no início uma infinidade de dificuldades principalmente no que dizrespeito a definições
de responsabilidades, estabelecimento de contratos de nível de serviços e acomodação das
sete empresas de culturas e objetivos diferentes trabalhando num só projeto e em um mesmolocal.
A primeira questão que surgiu com a apresentação desse novo modelo foi referente a uma
possível posição fragilizada da VW perante seus fornecedores chegando até mesmo a tornarse dispensável com o...
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