Caso taylor

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Faculdade – Área 1
Professora - Bárbara Guimarães
Disciplina – Organização do Trabalho



Caso Taylor: Lingotes de ferro


1. Qual a quantidade de ferro a ser transportada?

80.000toneladas de barras.

2. Qual trecho fica evidente o que Taylor pensava sobre os trabalhadores? (faça

citação).

“ E, além disso, era também nossa obrigação cogitar que tal serviço fosse executadosem discussões graves e, de tal modo, que os operário se sentissem tão satisfeitos em carregar 47 toneladas em média como as 12 ½ na forma antiga.” ( p.44)

3. Qual a ferramenta usada pelostrabalhadores para levar as barras de ferro da

pilha no chão para o vagão do trem?

Não haviam ferramentas, o transporte era feito somente pela força humana.

4. Qual a quantidade carregada em médiapelos trabalhadores? E qual a

quantidade máxima que os melhores carregadores suportavam por dia?

A quantidade média pelos trabalhadores , eram de 12 ½ toneladas por dia,
já a quantidade máxima erade 47 toneladas por dia.

5. Qual era o objetivo de Taylor nessa atividade?
Fazer com que cada trabalhador desse o maior de si, ou seja, maximizar a produção de cada funcionário, aumentando assimsua produtividade.


6. Quais princípios ou contribuições tayloristas que foram usados para planejar a

atividade de carregar o vagão com as 80.000 toneladas de ferro?

O estudo detalhado decada trabalhador , para assim ser feita uma seleção com os mais adequados para a posição. Feita a seleção, treinar o funcionário de acordo a administração científica.

7. Como foi feita a seleçãocientífica do trabalhador?

Baseando nas aptidões e ambições de cada trabalhador.

8. Qual o valor que o operário recebia antes das recomendações de Taylor? E

depois? Qual o percentual de aumentopercebido?

Antes o operário recebia 1,15 dólar por dia. Aumentando sua produtividade, aumentava para 1,85 dólar por dia. Sendo 60% mais elevado que o antigo.

9. Taylor usou a lei da fadiga...
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