Estudo de caso taylor

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REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA:

GM – Indústria de Peças para Moto
Humberto VanzelaNeto
Lidiane Kelly Belloube
Silvia Regina Gonçalves

Ribeirão Preto/SP
2011

REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO

POSICIONAMENTOESTRATÉGICO DA EMPRESA:

GM – Indústria de Peças para Moto
Humberto Vanzela Neto
Lidiane Kelly Belloube
Silvia Regina Gonçalves

Trabalho como requisito parcial para a avaliação da disciplinade Métodos e Técnicas de Pesquisa I, sob a orientação do Prof. Leandro Lopes Peguini.

Ribeirão Preto/SP
2011

1 TEMA E PROBLEMA

O tema do estudo proposto é relacionado com o estudo da análiseSWOT em uma empresa, visando analisar o seu posicionamento estratégico.

1.1 PROBLEMA DE PESQUISA

A presente pesquisa tem como foco a questão do posicionamento estratégico. Com a intenção deampliar o conhecimento de quais são os componentes do posicionamento estratégico e como eles se relacionam a empresa, assim surge à seguinte questão:
Como a empresa GM – Indústria de Peças para Motosestá posicionada estrategicamente?

1.2 OBJETIVOS

Desenvolver uma análise SWOT da empresa GM – Indústria de Peças para Motos
Os objetivos específicos da pesquisa são:
• Diagnosticar quais sãoas forças que interferem no ambiente externo da empresa;
• Diagnosticar como estão as forças do ambiente interno da empresa;
• Analisar com as forças do ambiente externo e interno agem na empresa,buscando identificar essa ação como oportunidade e/ou ameaça (ambiente externo) e ponto forte e/ou ponto fraco (ambiente interno);
• Recomendar um novo posicionamento para empresa frente a essasforças.
1.3 JUSTIFICATIVA
Como justificativa da presente proposta, considerando-se a atual conjuntura econômica de mudanças no ambiente do setor de tecnologia, bem como o crescimento da economia...
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