Caso rhode island

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  • Publicado : 13 de junho de 2011
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CASO
Logística NUMA EMPRESA DE SERVIÇO - O CASO DO HOSPITAL DE RHODE ISLAND -

O Hospital de Rhode Island é um grande hospital para 700 leitos, situado na Nova Inglaterra, contando com orçamentoanual de $ 38 milhões e 3.800 funcionários.
Ele oferece os serviços médicos e cirúrgicos típicos de um hospital, além de projetos de pesquisa em medicina e programas médico-educacionais. Para apoiarestas atividades, o hospital mantém um investimento de $ 745.000 em estoques e compra mais de $ 8 milhões em materiais anualmente (cerca de 22% dos custos operacionais
totais), com 25 a 30 mil ordensde compra.
A organização de administração de materiais conta com quatro departamentos:
Compras, Materiais Gerais e Inventário, Serviços Centrais e Lavanderia. Eles estão integrados no Departamentode Administração de Materiais, cuja missão é balancear e coordenar todas as funções independentes de materiais numa única força de trabalho, de forma a atingir serviço de alta qualidade ao mínimocusto. O departamento concentra-se na eficiência de transporte e processamento através da integração de funções e do conhecimento do custo total dos itens fornecidos aos pacientes, incluindo compras,recepção, armazenagem e disposição final.
Compras é a principal atividade de administração de materiais no hospital, pois, como colocado anteriormente, os gastos com compras somam quase um quarto doscustos operacionais. Compras são feitas diretamente dos fornecedores, mas este hospital, juntamente com alguns outros, consegue melhores preços em alguns itens
através de compras coletivas em grandeslotes por intermédio de duas cooperativas: A Associação de Hospitais de Rhode Island e o Serviço de Hospitais. Compras antecipadas são uma prática comum em hospitais. Apesar de os custos de estoquesaumentarem, os benefícios de comprar antes de aumentos de preços mais que
compensam estes custos adicionais de manutenção de estoques. Com o grande número de ordens de compra processadas anualmente, o...
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