Caso pague menos

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................4
2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.........................................................5
3 GESTÃO DEPESSOAS.....................................................................................6
4 ASPECTOS ECONOMICOS...............................................................................7
5 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS...................................................................8
6 CONCLUSÃO ....................................................................................................9
8REFERENCIAS.................................................................................................10





INTRODUÇÃO

Atuante no comércio de medicamentos, higiene pessoal, beleza,cosméticos e prestação de serviços, a rede de Farmácia Pague Menos, conta hoje com 550 lojas e 15 mil colaboradores em 200 municípios do país, é hoje a única rede varejista presente em todoterritório nacional.
Fundada em 19 de maio de 1981, pelo o seu então presidente Sr.Francisco Deusmar de Queirós, a rede teve um crescimento significante no mercado e com um presidente tão desafiador, conquistou em 2010 um faturamento de mais de 2 bilhões reais.
Com uma estrutura organizacional muito bem conduzida, e um encantador desejo pelo comércio, Sr. Francisco hoje tem uma grandeempresa de sucesso.
E ainda não pára por ai, ele tem como objetivo instalar-se em todos os municípios do Brasil.


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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

No grandioso “case” de sucesso apresentado pelo Sr. Francisco Deusmar de Queirós, é possível afirmar que as estratégias organizacionais praticadas foram ponto fundamental para o grande sucesso da Farmácia Pague Menos.
Sr.Francisco Deusmar de Queirós nos apresenta na sua entrevista uma estrutura organizacional muito competente.

Motivado pelo desejo do encantador mercado do comércio, em 1981 Sr.Francisco Deusmar de Queirós abriu sua primeira farmácia no Ellery , um bairro simples de Fortaleza, com valores específicos regionais, definiu-se a cultura da empresa, onde o que é sucesso na capital , não é sucessono interior ou em qualquer outra região do País.


Adotou-se uma cultura organizacional baseada nos costumes de cada região ou cidade.


Adepto a mudanças constantes, Sr. Francisco Deusmar de Queirós, está preparado para enfrentar os novos desafios que virão, no âmbito pessoal e profissional, preparando-se para grandes concorrentes e focando no sucesso empresarial para ele epara os colaboradores da organização.


Com abrangência nacional e tendo como concorrente maior duas redes com forte presença no Sudeste e Sul do Brasil, Sr. Francisco Deusmar está tranqüilo no que se refere à concorrência, sendo que seus maiores faturamentos estão concentrados na região Nordeste.


GESTÃO DE PESSOAS


No processo de gestão de pessoas , a Farmácia Pague Menoslida com uma política sólida de crescimento orgânico utilizando como estratégia a abrangência geográfica que cubra todo território nacional.


O processo de seleção de pessoal é feito através de um cadastro único , feito no site da empresa.


Após as informações passadas, a empresa agenda uma entrevista, posteriormente uma dinâmica de Grupo de onde são selecionados os melhoresprofissionais para colocação no mercado.


Abaixo um anúncio de vagas para a Farmácia Pague Menos, anunciado em 02/04/2012 no site G1.com:

“As Farmácias Pague Menos estão com 2,5 mil vagas abertas em todo o país para acompanhar o processo de expansão e a abertura de novas lojas da rede. As vagas serão preenchidas ao longo do ano.
A seleção é para os cargos de...
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