Caso malharia santa gema

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  • Publicado : 15 de março de 2013
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Nome : Pedro Mello 5A

Pergunta:

1. Faça uma análise estratégica da operação da empresa.


Ao mudar seu foco, quando a organização decide se empenhar e entrar no mercado de alto volume e baixopreço, diversos aspectos físicos e organizacionais, no que tange a estrutura da empresa, foram modificados. A empresa atendida um mercado mais exigente e diversificado onde a inovação e flexibilidade seconcretizava como aspectos essenciais, porém diante da visão dos dirigentes, visando oportunidades no mercado, os dirigentes da empresa decidiram dividir seu foco flexível, inovador e diversificado,com um mercado onde o que prevalece é o alto nível de produção e preços mais acessíveis a população. Com essa mudança, a organização teve que fazer diversos investimentos como em equipamentos queproduzissem em larga escala em prol das maquinas antigas que atendiam a demanda anterior.
Com a troca dos equipamentos estabelecida, a empresa adotou um processo onde a quantidade produzida pelas maquinasque não era absorvida pelo novo mercado, se destinaria ao antigo foco de produção flexível com intuito de aumentar sua representatividade no mercado.
Entretanto, o cenário real não acompanhou asexpectativas dos dirigentes da organização, pois as vendas dos produtos de alto volume não atingiram as metas esperadas e as vendas dos produtos de baixo volume, antes especializada na empresa, não atendiamas expectativas dos clientes fazendo com que a marca se deteriorasse.
Uma vez que a empresa mudou seu foco organizacional para competição no baixo preço e pouca variedade, era essencial que odepartamento de moda estivesse a par da situação para que alinhasse suas idéias com as da empresa afim de reduzir os custo de agencia.
Outro visível problema com o setor de programação de produção, poderiaser resolvido alocando uma equipe para cada nicho organizacional, ou seja, uma para produção em larga escala e pouca variedade e outra para os produtos mais flexíveis que ofereciam uma margem mais...
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