Caso emperrada sa

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ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM BOSCO
CURSO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
MÓDULO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

João Eduardo Soares Grecco

Caso Emperrada S/A

Diantedeste fato, qual sua opinião sobre o que aconteceu nesta contratação da Emperrada ?

Na minha opinião, os sócios da Emperrada levaram em conta no processo de contratação do executivo, somente ascompetências técnicas, e não as de liderança muito necessárias para o cargo.

O que deveria ter sido feito e não foi ?

Deveria ter sido feita uma descrição minuciosa do cargo, onde as competênciasrelacionadas a liderança teriam um peso igual ou maior do que as competências técnicas.

Que competências deveria apresentar o executivo contratado para superar os problemas da área de produção? Nãose limitarem enumerar as competências mas também descrevê-las sucintamente.

O executivo para liderar um processo de transformação deve na minha opinião ter as seguintes competências:

Técnicas –Conhecimento técnico profundo dá área operacional, a fim de avaliar e modificar processos que comprometam a qualidade e produtividade.
Liderança - Capacidade de guiar os colaboradores em direção aum objetivo comum.
Comunicação – Habilidade de se comunicar de forma clara e objetiva, visando a compreensão da mensagem pelo receptor.
Iniciativa – Agir de forma proativa, a fim de resolver ouprevinir situações emergenciais.
Relacionamento Interpessoal - Manter com os colaboradores um ambiente harmônico e produtivo.
Criatividade – Habilidade de repensar processos e problemas a fim de obteruma solução inovadora.
Flexibilidade – Adaptar-se as condições favoráveis ou desfavoráveis surgidas no processo de trabalho.
Ética- Ter valores éticos e morais, gerando com isto confiança em todas aspessoas com quem se relaciona.
Capacidade de decisão – Analisar as alternativas e decidir pela melhor naquele momento, assumindo os riscos da escolha.
Empreendorismo – Capacidade de iniciar e...
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