Caso Concreto 1

Estes elementos se constituem o chamado Processo Administrativo, e são pertinentes a todas as areas e níveis da administracao da empresa. Porém, todo chefe, gerente ou diretor, desempenham atividades ligadas a estes elementos.
Não devemos confundir Funções Administrativas com Direção da empresa.

Para Fayol as Funções da Administração são:

Previsão - avaliação do futuro com um bom plano de ação;
Organização - funcionamento da empresa e pode ser dividida em Material e Social;
Comando - seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais;
Coordenação - sincroniza todas as ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins;
Controle - o objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentid de retificá-lo e prevenir a recorrência;

Fayol defendia que existia uma proporcionalidade da função administrativa, ou seja, a mesma não é exclusividade da alta direção, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos.
Administração e Organização
Administração tem um conceito de mais amplo que abrange aspectos como previsão, comando e controle, que a Organização por si só não envolveria.
Como toda ciência ten que ser baseada em leis ou princípios, Fayol tentou definir o que ele chamou de "Princípios gerais" da administração.
Divisão do trabalho;
Autoridade e responsabilidade;
Disciplina;
Unidade de comando;
Unidade de direção;
Subordinação dos interesses individuais aos globais;
Remuneração pessoal;
Centralização;
Cadeia Escolar;
Ordem;
Equidade;
Estabilidade e duração do pessoal;
Iniciativa;
Espírito de equipe.

Surgiu da necessidade de se corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho surgida com aplicação de métodos rigorosos e científicos.
Tinha necessidade de se humanizar e democretizar a administração e o desenvolvimento das ciências humanas - (psicologia e sociologia)
A teoria Administrativa sofre uma verdadeira revolução conceitual com a Abordagem